工信局四项措施做深做活工业企业对标

一是高度重视、认真部署。该局组织域内有技改项目的企业和部分重点乡镇召开对标工作安排会，对企业对标工作开展进行了全面部署。从局机关各专业科室抽调优秀人员分别组成对标行动组、检查督导组、宣传报道组3个工作小组，制定了对标工作方案、工作要点、激励机制和重点企业调度等制度，为稳步推进对标工作提供了保障。  
 
二是树立标杆、典型带动。选树了永清工业园区和台湾工业新城为标杆园区，河北南玻、廊坊三乐金属涂装、河北大田化工三家企业为对标标杆企业，要求各对标企业学习借鉴标杆企业开展的成功经验和先进做法，有力推动了域内企业经营管理素质的提升，对域内经济发展起到了很好的促进作用。  
 
三是考察培训、提升水平。组织企业外出学习考察，借鉴外来成功经验，企业通过对标找到了自身与行业高端企业的差距，开阔了眼界，推动了企业在经营管理、产品研发、市场开拓等各方面的提高，企业的综合实力得到了有效提升。  
 
四是制定奖惩、推动对标。研究制定了对标工作考核办法，年终对各企业对标行动开展情况进行考核，并将考核结果纳入乡镇政府、园区综合考核评价体系，对开展对标行动积极参与，成效突出、接近或达到国内外先进水平的企业，在专项资金支持、生产要素保障、优秀企业申报等方面予以倾斜。  
 
通过对标活动的开展，使全县相关企业的管理理念、管理方法、管理水平得到有效提升。目前，已累计为企业培训490人次，其中培训中高层管理人员280人次，专业技术人员210人次。举办大规模招聘会1期，为50多家园区企业成功引进各类人才60余人。