临漳县工业园区管委会采取三抓措施推进兴园工作

　　工业园区管委会采取“三抓”措施推进兴园工作。一是抓平台,创条件。为进一步搭建好项目发展平台，工业园区管委会进一步抓好“三项工程”，完善基础设施建设，提升配套水平。即基础工程，对邺都工业园魏峰线（县界至马义线路口）两侧及马义线，经一街、经二街、纬三路、纬四路等建成区四段两侧铺设便道砖约4000余米。绿化工程，对新城工业园草坪重新进行了整修，园内树木进行了补植；邺都工业园魏峰线（县界至马义线路口）两侧650余米绿化带正在进行高标准绿化，建造了微地形，并栽植了冬青、柏树等绿化植物，绿化面积37000余平方米。亮化工程，在邺都工业园马义线、经一街、经二街、纬五路建成区约7500余米道路两侧，安装路灯200余盏。二是抓机制，快推进。为推动项目快落地、快建设、快投产，建立健全了五项推进机制，分别是：领导班子成员分包制，每个领导班子成员分包4-5个新入园项目和进展缓慢项目，责任到人，压死责任目标，一包到底，确保项目进度按期完成；每日定期定点汇报制，分包企业的领导班子成员和干部职工，每天17：30前回到园区管委会，集中汇报当天项目进展情况和存在问题，便于管委会及时掌握各个项目情况并及时采取措施统筹解决；倒推倒逼责任制，每个新入园项目和进展缓慢项目列出6月份倒计时推进表和下半年倒计时推进表，并在项目显要位置竖立倒计时推进牌，挂牌作战，确保项目如期顺利推进；现场坐催督导制，每个分包项目的领导班子成员和一般干部职工，每天早8:30深 入项目分包现场坐催施工进度，随时解决项目业主遇到的各种问题，对故意拖延施工进度的项目业主，现场进行调度和谈话，力促项目在较短时间内取得积极进展； 承诺保证兑现制，与新入园项目和进展缓慢项目业主逐一签订《项目进展承诺书》，由企业项目业主亲自签字并加盖公章，同时由司法局公证处进行公证，压死项目 业主的责任。通过实施五项机制，有效推动了31个在建和进展缓慢项目的进展。其中，格鑫钢构项目1号、2号厂房钢柱已经搭建好主体框架，厂区路面已打好；韫冠生物工程项目展示车间已搭建好主体框架，11000平米厂房已树立钢柱，办公楼一层正在建设；宏源制管项目厂房钢柱全部树立，厂区路面已打；辰跃制管项目1号厂房机器设备已安装完毕，正在进行调试，2号、3号厂房钢柱已竖立，厂区路面基本铺设完毕。三是抓管理，优服务。重 点做到“两手抓、两手都要硬”。一手抓管理，用制度完善服务。为确实解决园区管理中存在的问题，结合工作实际，出台了《关于清理工业园区闲置土地的方 案》、《关于切实解决园区企业拖欠农民工工资的方案》、《关于进一步健全完善园区服务代办制的方案》等，并结合住建、国土、人劳社保等部门，进一步抓好完 善和落实。另一手，抓问责，用制度推进工作。针对新入驻企业建设过程中可能出现的落地慢、推进慢、投产慢等问题，为最大限度避免类似现象的发生，今年以 来，按照县委、政府的要求，对新入户园区项目一律采取收取项目建设保证金的办法，即对新入驻园区项目每亩收取保证金，待项目建筑主体完工和投产后，分别返 还，确保项目快落地、快建设、快投产。同时，对没有按期完工和投产的项目，不予退还保证金，并责令退出园区。