临漳县发改局五项机制推进重点项目建设成效显著

　  县发改局五项机制推进重点项目建设成效显著。一是公开公示制。坚持县级领导分包重点项目，对重点项目科学制定施工计划，明确任务目标和工作责任，把进度目标细化到月和周，倒排工期、挂图作战，切实增强项目业主、分包县领导和责任单位快速推进项目的责任感。二是每周通报制。成立专项督导小组，对重点项目进行一周一督导、一周一通报，对于发现的问题，以提示函的形式呈报县分包项目领导、主管领导和主要领导，以督办函的形式下发责任单位和项目业主。三是每月过堂制。县委政府主要领导每月组织召开一次项目工作例会，对存在问题的项目逐一进行过堂，共同商讨解决办法，每个项目明确施工安排和推进措施，对进展缓慢的项目提出明确要求和整改时限，确保项目顺利推进。四是每季观摩拉练制。每季度组织县四套班子领导、县直单位一把手和乡镇书记，进行一次重点项目观摩拉练活动，现场评价得分，打分排队，全县通报。五是年终专项考核奖惩制。按照乡镇、“四化”建设主导部门、党政群团部门、垂直部门和其它部门等分成五类，分别进行打分排队、考核奖惩。对成绩突出的部门和个人给予重奖；对每类部门中倒排第一、且没有完成任务的乡镇和县直单位，全县通报批评。截止6月份，全县已有86个项目开工在建，12个省、市重点项目进展顺利；拉动全县固定资产投资完成56.3亿元，同比增长25.2%。