迁西推出四个三新举措

　　为切实将“四个干”工作机制落到实处，迁西县主动作为，真抓实干，大力实施“四个三”举措，明确督查对象，用好督查抓手，找准督查方向，确保督查实效，全力推进县域经济快速、健康发展。

　　画好三张路线图，将责任落实到人，确保督有对象。建立承担市委、县委、县领导个人三个层面的重点工作运行图，并辑印成便于携带的《重点工作任务手册》，细化分解具体工作任务，将阶段性工作任务及完成时限落实到分管县领导、责任单位，做到各项工作有目标、有方向，有人抓、有人管，确保按照规定时间、规定质量完成各级目标任务。

　　用好三种方式，盯住关键节点，确保督有抓手。一是领导盯办。县级分包领导对重点工程和项目，制定项目推进时间表，细化责任，落到人头，按表盯办。二是现场督办。对重点工作推进中出现的热点、难点问题，分包县领导坚持践行“一线工作法”，深入工地现场办公，当场拍板决策不留隐患。三是时间倒排紧办。承担重点工作任务的牵头责任单位，通过“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的方式，盯人、盯事、盯结果并举，明确“什么时间干成”。

　　运用三大举措，加大工作力度，确保督有方向。一是进行密集调度。实施周通报、半月“会诊”、月总结制度，对重点工作开展情况进行汇总、通报，定期对“怎么干”进行安排部署。二是开展联合督导。由县委督查室、县政府督查室、纪委、组织部等部门组成联合督导组，对重点工作开展情况进行督导、检查，查找制约工作开展的瓶颈问题。三是加强信息联络。对每个项目、每条战线、每项具体工作任务都明确信息联络员，定期向督导组上报重点工作进展情况及下步工作打算。

　　创新三项机制，强化激励约束，确保督有成效。一是任务公示明责任。在县级领导干部中实行重点工作任务公开公示制度，工作进展情况定期在市政广场政务公开栏公开公示，让县级领导干部自觉接受群众监督。二是科学考评增压力。建立科级领导干部“干事档案”，下发了《迁西县科级领导干部干事档案的有关规定》，谋划重点工作综合评价体系，倡导“凭绩用人”导向，坚持“项目上、干部上”，对在项目建设中业绩突出、贡献较大的，优先提拔重用，对无所作为、落实不力的严厉问责。三是典型引领树榜样。对在全县各项工作尤其是项目工作中涌现出的先进单位和事迹大力宣传，营造向先进看齐、向先进学习的良好氛围。