秩序规范让旅游市场更红火
三友集团深入学习实践科学发展观,积极应对危机,实施“两个再造”,4—8月连续5个月实现盈利,且呈现递增趋势,8月份利润总额达到3672万元,创今年以来最好水平。
一是生产工艺流程再造。集团深入开展“吃粗粮”活动,从石灰石、焦炭、电煤、原盐、电石等五项大宗原燃材料入手,投资100万元实施焦炭改白煤项目,使原料成本每吨降低了近200元;实施富氧助燃项目,通过提高氧气浓度增大石灰窑及白煤使用效能;2009年集团投资3100万元,实施了6项重点节能项目和2#、3#锅炉烟气脱硫改造减排项目,预计今年可削减二氧化硫600吨;坚持水资源和废热的综合利用,使水资源重复利用率100%;将天然气引入锅炉,实现原煤与天然气混烧,替代部分锅炉燃煤,截止到今年8月底共使用天然气3251.2万立方米,替代原煤6.75万吨,减排二氧化硫***8吨。
二是实施管理流程再造。三友集团以国内外一流企业为标准,扎实开展对标工作。明确纯碱、化纤、浆粕、氯碱、原盐等6类产业,确立38项指标,与国内包括天碱、吉化在内的共计17家企业在产量、利润、制造成本、单产综合能耗、主要工艺指标等6个方面进行对标,通过全方位比较分析,制定切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划;按照“防风险、抓管理、搞研发、保发展”的十二字方针,突出“两保一压”(保安全生产、保发展、压成本),狠抓链管理、问题管理,实施极限管理,挑战极限水平,不断深入挖潜;集团围绕生产工艺、设备管理、经营工作、项目建设、基础管理等方面查找问题115项,并编制查找问题指标分解表,逐项落实到各公司,限期整改;每月召开经济活动分析会、经营管理委员会工作例会,听取各公司查找问题工作的落实情况及整改情况。通过形成以查找问题、落实整改、督导反馈、考核评价为主要内容的闭环体系,确保集团问题管理向极限管理的顺利过渡,为集团不断完善指标管理,实现效益最大化提供了可靠的管理保障。
通过实施两个再造,三友集团生产持续安全稳定,企业实现了稳步发展,在经济寒潮中不减员、不降薪。同时,集团还结合学习实践科学发展观活动,开展“争旗夺标”劳动竞赛,用指标量化工作,进行全方位监督检查,督促各部门、各车间任务完成进度及完成情况,全面完成生产经营考核指标。