华阳特色333党建模式助力转型发展

华阳集团庆祝***成立100周年《永远跟党走》大型歌会现场。 冯 倩摄

一矿干部职工集中学习******“七一”讲话精神。 赵 贤摄

　　零能耗小屋订单不断，“华阳新材”口罩深受欢迎，石墨烯病床三件套、医务服、运动服走进百姓生活，煤层气合成钻石技术一经问世备受瞩目……

　　这些“黑科技”的研发成功，是华阳集团坚持党的领导、加强党的建设，积极探索模式创新，实现技术突破的一个缩影。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为有着70多年光辉历史的华阳集团，持续深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，以“国企之强在党建之强”为引领，着力打造以“三严三抓”“三管三促”“三亮三比”为主要内容的“333”党建模式，构建改革发展党建一体化工作格局，为华阳集团高质量转型发展提供“主轴”支撑力和“核心”凝聚力。

　　如今，成绩单里蕴含着党的智慧，丰碑上镌刻着党的力量。一代又一代华阳人听党话、跟党走，一步一个脚印、一年一个台阶，谱写了新时代华阳高质量转型发展新篇章。

　　“三严三抓”彰显领导核心作用

　　操场上，传来雄浑有力的喊操声；走廊里，有低声交流学习体会的身影；教室中，有热烈研讨发言的情景；房间内，有挑灯夜读、伏案疾书的画面……华阳大学(党校)见证了一次又一次中层管理人员培训学习和军事训练的瞬间。

　　近年来，华阳集团党委将“三严三抓”作为“333”党建模式的总体布局和主干主体，从“治党、治吏、治企”三个维度，明确了集团公司党委把方向、管大局、保落实的具体抓手。

　　从严治党，抓政治生态持续好转常态化。华阳集团党委以政治建设为统领，把学习贯彻党的十九届五中全会、******视察山西******等贯通起来，采取“军训+培训”、以考促学等方式，对近千名中层干部进行了全覆盖培训考试，以坚强党性铸就忠诚干净担当之魂。以组织建设为基础，落实国有企业基层组织工作条例，以政治监督为保障，制定正负面清单，建立“三联动”机制，以落实党建责任为依托，落实党委书记抓党建“六个一”工作机制，层层开展党组织书记述评考，建立《党建工作目标责任制考核办法》，把党建工作由“软指标”变成了“硬指标”。

　　从严治吏，抓党员干部先干一步常态化。从严选拔干部，按照新时期好干部20字标准，确立干部选任“9个更加重视”，严格执行15个环节步骤，综合党组织把关、全方位考察、“凡提四必”、廉洁审查“双签字”等措施，把好选人用人风向标。建立完善组织委派、契约化遴选、公开选拔、市场化选聘等多种形式的干部选任机制，不断拓宽用人视野。注重年轻干部培养，截至目前，“80后”中层干部增加到149人。从严管理干部，坚持正向激励与反向约束相结合，严格落实煤矿“六大员”和总会计师“赛马”机制，畅通了干部“下”的渠道。

　　从严治企，抓对标一流提档升级常态化。制定《对标世界一流管理提升行动实施方案》，围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化8个重点领域，构建了横向到边、纵向到底的全方位对标体系。深入推进契约化管理，全面推行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”机制，与基层单位签订年度经营及超利分红契约，签约总额超5亿元，充分激发改革活力，以动力变革促进企业高质量发展。

　　“三管三促”战斗堡垒更加坚固

　　二矿党委加大干部作风督查力度，建立首末位奖惩机制，着力构建“大监督”格局，全力打造风清气正的良好政治生态。仅今年上半年，二矿共开展作风督查20次，考核科队级干部45人次，在二矿作风曝光台公示各类通报30期。

　　开元公司党委在全公司范围内实行“赛马”撕分制考核，规范行为，激励想干事的，刺激不会干事的，淘汰不愿意干事的，调动各级干部创先争优的积极性。

　　兆丰铝电公司党委坚持党委书记议稳工作制度化，全面掌握职工群众反映强烈的问题，及时召开会议研究讨论具体措施及解决方案，真正做到“不烦、不推、不拖、不躲、不怕”。

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　　管党治党，重在基础。“三管三促”聚焦党组织层面，围绕“干部作风、制度建设、信访稳定”三大领域，规定企业各级党组织必须“管好什么，促推什么，提升什么”，丰富拓展党建工作的承接载体和具体内容。

　　管干部作风，促推企业形象接续提升。各基层单位认真落实“上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责”的履职要求，形成了“工人三班倒、班班见领导”“班交班手递手、你不来我不走”的良好作风。注重抓“四风”整治，建立健全常态化监督检查机制和违反中央八项规定常态化监督机制。特别是党史学习教育开展以来，华阳集团以“学党史、转作风”为抓手，结合企业实际，将“领导班子大反思、机关作风大整顿、中层干部大考评”作为党史学习教育的自选动作，全面深入检视安全管理、干部作风、工作落实等方面存在的问题，使干部作风实现了革命性锻造、颠覆性重塑、根本性转变，推动改革发展各项措施落地落实。

　　管制度建设，促推治理效能接续提升。围绕“可执行”持续开展“废改立”，围绕“会执行”“真执行”加强宣贯督导。去年以来，共修订形成29大类、***3余项制度汇编，并形成了一整套行得通、真管用、有效率的制度体系。在2200余名基层科级以上干部中开展了“加强制度宣贯、促进管理提升”为主题的规章制度考试，建立“一事一契+13710督查督办”***督办机制。2020年全年对36项重点工作进行挂图式督办，新建矿井、新建项目证照办理，煤层气制备金刚石等一批重点任务按计划如期完成。

　　管信访稳定，促推发展环境接续优化。以开展“三零”单位创建为牵引，制定实施“契约化信访考核”“最多访一次”“变上访为下访”等制度，建立“大信访”工作格局。去年以来，基层累计召开党委书记议事、议稳会议240余次，解决各类信访问题120余件，有效防范和管控了各类稳定风险。各级领导干部累计下访1200余次，解决信访问题400余件，一大批信访突出问题得到了有效化解和稳控，群体性信访问题明显减少，筑牢了稳定工作的“基本面”。

　　“三亮三比”激发党员冲在前干在先

　　“亮”是前提，“比”是宗旨。华阳集团党委在党员中开展了“三亮三比”主题实践活动，以亮身份、亮标准、亮承诺，促比党性、比技能、比贡献，真正让“我是党员我光荣、我是党员我担当”在华阳蔚然成风——1.6万余名党员以饱满的热情、先锋的姿态，投身于企业高质量发展的浪潮中。

　　走进一矿，你会发现，党员胸前佩戴党员徽章，党员办公桌上摆放着附有姓名、职务、照片、承诺的桌签；井下岗位的党员头上戴着红色安全帽……

　　在推进“三亮三比”中，各基层单位通过重大活动佩戴党员徽章、下井戴红色安全帽、办公区域挂红色工牌及设置“党员先锋岗”“党员责任区”“党员先进典型宣传牌”等形式亮明党员身份，让党员充分感受到“身份一亮、作出榜样，党员徽章一戴、责任重大”。

　　开展党员技术大比武、岗位大练兵、员工大培训，以“比”的手段催生“学”的动力。以二矿来说，他们扎实开展各类技能培训，以“互联网+安全培训”“时时学、日日练、月月比”等为抓手，提升全员安全素质，增强全员安全意识。

　　与此同时，华阳集团严格落实星级评价制度，让先进的党员有荣誉感、一般的党员有紧迫感、后进的党员有危机感，真正将“一名党员一面旗帜”体现到实际工作中。近年来，华阳集团先后涌现出了全国人大代表姚武江、全国劳动模范李杰、山西省五一劳动奖章获得者王军军等一大批先进党员，擦亮了共产党员的“金字招牌”。

　　时代是思想之母，实践是理论之源。“333”党建模式的成功实践，已经并将继续证明——党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。站在新起点，肩负新使命。在以高质量党建引领高质量发展的征程中，华阳集团固根铸魂、把舵扬帆，让党旗在每个基层阵地高高飘扬。（王洁 聂晓彬）

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