大兴矿全矿职工扎紧裤带节能降耗
“咱们3月份材料结余5万元,比2月份多了不少呢!”在铁能集团大兴矿,综采队队长正在和工友们一同分享材料结余的喜悦。今年以来,大兴矿牢固树立过“紧日子”的思想,采取多项措施抓好节支降耗,全员皆兵,不断降低生产成本,助力矿井发展。
“节约一张纸、一度电,处处讲求精打细算;用好每笔料、每分钱,人人都在当家理财。”该矿负责人告诉记者,现在,一场节支降耗行动正在大兴矿全面掀起,井上井下到处呈现出厉行节约、勤俭持家的景象。在矿井下,机电系统通过集控管理,有效杜绝主运皮带、索道人车装置长时间空转、空载现象;采掘主要用电设备由生产单位承包后,电力消耗得到有效控制。在地面综检车间,旧皮带通过修复实现“二次上岗”,每年可节约大量新品投入。同时,切割下来的边角余料继续变废为宝,重新投入到标准化建设中。在各个办公场所,随手关灯关阀、纸张双面打印蔚然成风,人人在节支降耗活动中担当“主角”。
“只有过‘紧日子’,才能有‘好日子’。”负责人告诉记者,近年来,受井下地质灾害重、开采条件日趋复杂等不利因素影响,生产成本持续增加,特别是受去年以来疫情和宏观经济形势影响,经营管理难度进一步加大。面对严峻经营形势,今年年初以来,大兴矿从打基础、练内功、强管理入手,明确全年节支降耗目标任务,持续完善市场化管理机制,层层传导责任压力,将各项经营指标逐级分解到各个班组和岗位,做到环环相扣、层层落实。同时建立节降指标完成与职工工资收入相挂钩的奖罚激励机制,提倡自主经营、人人有责,营造成本管理层层抓、人人抓的浓厚氛围,推动活动全方位、全过程开展。
从节约一张纸、一度电、一滴油做起,大兴矿全矿职工层层“扎紧腰带”。从每一笔材料、物资使用管理入手,逐级把紧材料审批、领用、回收、考核“四道关口”,突出重点,区分轻重缓急,做到用多少发多少,并采取“日结算、旬分析、月考核”方式对岗位材料消耗情况进行盘点。引导职工增强“一切材料可回收可复用”的成本意识,做到能用的坚决不丢,能修的坚决不买,提高回收物资利用率,减少新品投入。全面降低非生产性支出,把每一分钱花在刀刃上,鼓励开展自制加工活动,发动全员对生产经营、节支降耗难点、重点进行技术攻关,深挖革新创效潜能。
为完成节支降耗目标任务,大兴矿一边从落实人头上下功夫,本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,加大对损失浪费责任单位、责任人惩处力度,最大限度降低物耗、能耗;另一方面从创新监管措施入手,建立井下施工现场监督检查“定点+巡查”长效机制,确保节支降耗常抓常新。建立了由企管办牵头,生产、机电、政工等多部门协同参与的联合巡检机制,形成监督合力,对生产现场经营管理活动进行检查、通报;安检员在现场跟班时,既抓安全生产,又抓经营管理,对损失浪费和跑冒滴漏现象坚决按违章行为进行处罚,并运用“天眼”视频监控系统加大动态监管,实现生产经营现场监管网格化全覆盖,步步跟进到位。