西陵区政府办率先试行绩效管理模式推动两学一做学习教育扎实开展

在两学一做学习教育活动中，区政府办公室将学习教育与能力建设年活动有机结合，在全区率先试行绩效管理模式，推动党员干部在学习教育中提素质，优绩效、促发展。

一是量化考核内容。借鉴卓越绩效管理模式，制定出台《卓越绩效管理试行办法》，坚持过程考核与结果考核相结合，定量评价与定性评价相结合，考核个人与考核团队相结合，促进机关干部围绕全区工作大局及各项工作任务履职尽责，激发活力，追求卓越。对机关工作人员日常工作的绩效管理，除本职工作履职尽责之外，主要从办文、办会、办事的情况、工作加班情况、领导交办事项完成情况、服务企业情况、受到表扬表彰的情况等五个方面来量化考核。

二是加强过程记录。各主任和各科室每周根据个人和团队重点工作完绩效情况，认真填写工作记载表，进行记录汇总，涉及个人的，个人申报，分管负责人确认；涉及到承办团队的，由科室申报，分管负责人审核，办公会确认。

三是严格嘉奖激励。坚持月评年考核制度，每月综合兼顾工作量、工作强度、工作时长，在办公室评出前3名工作绩效之星，以嘉奖令形式进行奖励。年底综合每月嘉奖情况、年度工作完成情况，年底进行综合评价，将月评年考排序情况作为干部评优表彰、外出培训、推荐提拔的重要依据和参考。目前，办公室已评出李晓春等3名工作绩效之星。