龙舟坪工商所一剂良方助企业起死回生

　　近日，长阳龙舟坪工商所成功调处一起群体上访事件，并挽救一家农民专业合作社免于解散，得到了政府领导的肯定和社员的感激。这是该所深入开展党的群众路线教育实践活动以来的一个小小侧影。

　　走出去访，走下去问，准确把握群众诉求。

　　7月上旬，位于龙舟坪镇津洋口村三组的11位养蜂农民联名上书县政府，以长阳垄上村养蜂专业合作社全体社员的身份，以合作社法定代表人唐某不收购蜂农产品为由，强烈要求撤销该合作社组织，措辞激烈，群情激愤。县政府紧急批转工商局处理，要求务必将矛盾和纠纷解决在萌芽状态，防止事态扩大。

　　事关老百姓的切身利益，县工商局没有单纯就注销程序作简单回复。7月29日下午，副局长李书雄带领龙舟坪工商所正副所长和注册分局局长，赴津洋口村该合作社现场办公。干部们耐心倾听了12名成员的诉求，记录了农民们的全部意愿和意见，全面了解了该社自成立以来的所有工作开展情况，逐一做了大量的疏导工作，充分沟通，祛除积怨，鼓舞社员重拾信心，重新整合力量，最终促使全体社员达成合作社继续发展的一致意见。

　　坐下来谈，沉下来办，及时给出农民良方。

　　事关社会和谐稳定，工商干部们没有止于解决事端，而是躬下身来，帮助群众找到解决困难走出困境的办法。长阳垄上村养蜂专业合作社于2009年11月成立，现已基本形成了公司+合作社+农户的产业发展模式，已经申办工业产品生产许可证，拥有垄上村商标。该社面临的问题有很多：一是成员变动未及时备案；二是该社的一个法人成员正在走注销程序，不能实际履行成员义务；三是合作社内部经营管理不规范、运行机制不科学；四是理事长与成员之间缺乏有效的沟通和信任，多数成员认为作为公司法定代表人和合作社理事长的唐某，没有如期收购成员养殖出来的蜂蜜却收购外地蜂蜜，这也是这次纷争的核心和焦点。

　　针对上述问题，工商干部们着眼合作社的发展，设身处地地为蜂农着想，有针对性提出了五条建议，得到了社员们的集体认同和由衷赞许：一是加强内部管理，完善相关制度，理顺关系，重大事项形成大会决议；二是运用订单模式，促进公司、合作社、成员之间生产管理销售一体化，蜂蜜产量、质量、收购、价款做到权利义务清楚明了；三是统筹各方利益，合作社主要负责人要积极利用国家政策争取资金，开拓融资渠道，针对市场需求开发系列产品，力求实现合作社发展和蜂农增收的双赢；四是严格质量管理，蜂农自觉维护品牌，确保蜂蜜质量，不得以次充好，掺杂使假，搬起石头砸自己的脚；五是畅通交流渠道，管理层与社员间及时沟通，增强互信，赢得理解，共谋发展。

　　一起可能导致上访的群体事件划上了圆满句号，一个濒临解散的企业终于起死回生。