新芦淞集团专题研究2016年财务及投融资工作

　　近日，新芦淞集团召开会议，专题研究2016年财务及投融资工作。董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志出席会议并做***，新芦淞集团总经理易红星，党委副书记、纪委书记易树平，财务总监曹芳，董事会秘书吴志平，总经理助理余路文及财务管理部、投资发展部、融资服务部全体员工参加会议。

　　会上，财务管理部、投资发展部、融资服务部三个部门负责人围绕2016年工作计划、近期工作安排及存在的主要问题这三大方面进行了详细汇报。各分管副总就集团公司如何抓好财务及投融资工作提出了很好的意见和建议。

　　肖立志董事长对以上三个部门过去一年所做的工作给予了充分肯定。他指出，2015年，财务管理部、投资发展部和融资服务部全体员工在宏观经济下行的大背景下，紧紧围绕中心工作，开拓创新、攻坚克难、锐意进取，出色的完成了各项工作任务，为公司快速发展提供了强有力的资金支撑。如何全面完成2016年财务和投融资工作，他对财务管理部、投资发展部和融资服务部全体员工提出了三点要求：一是信息要准。近年来，国家宏观层面出台了多项关于财务、投融资的相关政策措施，三个部门的员工要及时敏锐地捕捉到相关信息，并加以研究分析，为公司决策提供依据；二是动作要快。针对一系列政策的出台，融资发展部要拓宽融资渠道，加大融资力度，采取传统融资加多元融资相结合的办法，迅速行动、融到资金；投资发展部要及时掌握并分析市场动态，找准投资点，一旦认准的投资，就要果断决策大胆投，投资不在于多，而在于好而精；财务管理部要针对公司目前财务状况，尽快优化财务结构，降低财务风险；三是作风要实。作风建设必须常抓不懈，当前，个别员工在工作上敷衍塞责，办事拖拉，怕担风险、怕负责任，只注重形式，不注重结果。今年，公司将重点抓好作风建设，并实行末尾淘汰制度，将一些作风不实的员工淘汰出局。

　　最后，肖立志希望财务管理部、投资发展部、融资服务部全体员工在分管副总、部门负责人的带领下以更加饱满的热情，更加振奋的精神，更加务实的作风，同心同德，凝心聚力，真抓实干，全面完成2016年财务及投融资工作。

责任编辑：谭金波