威宁实绩考核多措并举激发干部干事创业精气神

　 本报讯（通讯员　蔡定飞）　近年来，威宁积极探索符合科学发展新理念的领导干部实绩考核机制，在改进中加强、在创新中发展，紧紧围绕总目标，注重完善考核体系，健全考核方式方法，强化考核结果运用，发挥干部考核“指挥棒”和在干部管理工作中的导向作用，切实考准考实干部，真正把党和人民满意、需要的好干部发现出来、使用起来，进一步推动形成崇尚实干、敢抓善管的良好用人导向。

　　合理设置考核指标，注重科学发展。注重把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，加大资源消耗、环境保护、消化过剩产能、安全生产等约束性指标的权重，把党风廉政建设、法治建设、脱贫攻坚等工作作为政绩考核的重要内容。

　　改进考核方式，统筹分析研判。坚持全面、历史、辩证地看干部，注重一贯表现和全部工作，注重在平时、重大关头、关键时刻考察识别干部，注重多到基层干部群众中、多在群众口碑中深入了解干部。引入第三方进行群众满意度测评。对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位考核。客观公正评价领导水平、工作实绩、完成重点任务等情况，增强了考核准确性。

　　探索“集中”与“民主”相结合。坚持把党组织把关与扩大民主贯穿考核工作全过程，既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权，又充分发挥党委（党组）组织领导作用。在干部考核中专门增加了民意调查环节，让党员群众客观、具体地对干部进行满意度评价，做到了“干部行不行、群众来评定”。

　　采取上下互评、同级互评、正反向测评立体模式。上级评价。上级领导熟悉下属的工作性质、工作内容，具有近距离接触干部的优势，对干部落实上级部署、完成工作任务等方面了解的更直接、更全面，做出的评价也相对更准确；同级评价。同级之间在工作中交往与协作机会较多，相互之间能够观察到许多真实情况。根据同级之间的评价，可以获得一些客观准确的信息，看干部是否具有正确的政绩观和必要的能力素养，在工作中能否与同事分工合作、相互配合；下级评价。下级是上级的一面“反光镜”，是其管理行为的最好反馈。下级与上级接触时间长，共事机会多，工作联系紧密，所以下级对上级的评价有直接的感受和认知基础，也会比较深入。通过分析下级评价，看干部在推进工作中，思路是否清晰，指导是否到位、管理是否严格、作风是否扎实等。

　　坚持奖先罚后，强化结果运用。结果运用探索“激励”与“惩戒”相结合。坚持考核结果与干部选拔任用、教育管理相挂钩，切实发挥考核“风向标”作用。对工作实绩突出的领导班子和领导干部，在评先选优时予以倾斜，采取嘉奖或通报表彰、记功、颁发奖金等形式进行表彰激励。对工作实绩差、群众满意度低的班子和干部，依据相关规定，用预警、诫勉谈话等方式进行批评教育，限期改正，以问责倒逼责任落实。通过结果运用、奖优罚劣、激励鞭策，激发干部干事创业的精气神。