南海藤企印尼设厂逆市增长

　　哪里有商机，哪里就有敢闯敢拼的佛山企业。7月16日，佛山制造海上丝路万里行采访组记者随市商务局组织的考察团来到位于印尼井里汶市的佛山南海藤煌阁家具有限公司印尼工厂。在一堆堆近手腕粗的黄白色藤条和各色藤家具制品中，藤煌阁总经理叶兆成接待了采访组一行。

　　人力成本上涨倒逼海外设厂

　　南海藤编行业结缘印尼藤条超过百年。相传鸦片战争后，荷兰人用藤条包扎货物带到广州这个通商口岸，在广州十三行打工的南海人周月庭捡起洋商丢弃的洋藤，带动村民编制农渔具。

　　藤煌阁多年前就从印尼进口藤原材料，在佛山生产家具。受困于人力成本不断上涨和熟练藤编工人出现断层，叶兆成感到在佛山设厂越来越力不从心，从2007年开始直接到印尼泗水采购藤家具，在中国销售。采购生意做了两三年，叶兆成希望能掌握更多的主动权，2010年开始在当地谋划设厂。“最终我相中了井里汶市，主要是这里的产业链比较完善，不仅能生产藤家具，还有原材料及熟练工人。”

　　叶兆成先是租用当地厂房进行生产。2012年印尼停止藤原材料出口，广东大量的藤家具厂没落。由于把握住了先机，藤煌阁的销售却逆市增长，叶兆成干脆直接买断厂房。

　　找准合作伙伴非常重要

　　藤煌阁印尼工厂占地面积接近20亩，从藤条加工到藤家具的编织、涂油，每个工序的工人都是年轻的印尼面孔。

　　为做好工厂管理，五年前叶兆成找来在当地有着40多年藤家具从业经验的台湾人张博宏，并请他担任厂长。现在回想起这个选择，叶兆成仍觉得非常幸运：“印尼工人不会讲英语，在这个语言不通的环境里，找对合作伙伴非常重要。”

　　藤煌阁印尼工厂有180名当地工人，其中的熟练工平均工资约为1200元人民币，但由于当地人文习惯，印尼工人的工作效率远比不上中国工人。张博宏不仅精通印尼本地语言，也深谙印尼工人的管理之道。

　　“印尼工人做错事情了一定要及时纠正。”张博宏说，印尼工人不习惯工厂现代化的经营方式，必须用管理进行引导，以形成规范。为提高工人的工作效率，工厂采用计件方式，实行多劳多得，工人在渐渐适应后，生产稳定性越来越好。叶兆成还把藤编的工作流程进行细分，形成标准化工序，实现批量化流水线生产。

　　尊重当地风俗和政策法规

　　藤条原材料丰富、人力成本廉价，凭这两大优势，目前藤煌阁印尼工厂每月约有8个货柜的出货量，年销售额120万~150万美元，每年增长10%~20%。产品主要以藤煌阁和巴厘家园这两个自主品牌回销中国，部分销往日本。

　　因为做得足够本地化，藤煌阁在当地已小有名气。每逢销售旺季，还会把部分藤编业务外包给当地企业，在当地也有了稳定的藤材料供货商。

　　根据自己多年来的管理经验，张博宏提醒有意到印尼投资设厂的佛山企业，一定要尊重当地的风俗习惯和政策法规，比如在印尼当地聘请员工一定要签合同。“员工签了合约，辞掉最多给两个月工资，要是没有签合约，辞掉一个做了五年的工人，至少得给七八个月的工资。”另外他提醒，企业一定要处理好与当地政府的关系。