普安镇做到三个坚持扎实推进选调生工作

第一，坚持思想重视与创新举措相结合。镇党委以增强选调生综合素养为目标，积极探索培育新举措，帮助选调生尽快成长成才。一方面，创新帮带模式。推行“2+1”导师传帮带制度，为每名选调生明确2名责任心强、经验丰富、作风过硬的导师（其中：1名党政班子成员为固定导师，分管领导则随岗位调整进行设定），尽力为选调生提供全面指导和帮助。另一方面，开展定期研判。党政主要领导把选调生培育情况研判作为党委会的固定议程，每季度听取固定导师和分管领导汇报选调生在思想、生活、工作等方面的情况，便于全方位掌握选调生近期状况以及培育举措的落实情况。此外，镇党委创新推行“会议列席”制度，安排选调生列席党委会和中心组学习，零距离接触全镇的中心工作和重点工作，全方面了解各项工作的进展和最新动态，让选调生在倾听中学习班子成员思考问题、解决问题的方式方法和党委政府的议事程序。

第二，坚持培训教育和实践历练相结合。一是加强教育培训。一方面定期组织经验丰富的卸任干部跟选调生面对面交流，针对性的传授工作经验，解决选调生实践经验不足，面对复杂疑难问题、定力不够、办法不多、方式不合理等突出问题。另一方面组织开展由选调生作为主讲人的村（社区）干部、后备力量理论宣讲会及业务培训会，以此倒逼选调生加强理论和业务学习深度。二是积极搭建平台。本着“重大一线锻炼培育干部”的原则，结合选调生成长经历和能力特点，通过早压担子、多压担子、压重担子，有针对性地安排在党政办、脱贫攻坚办以及驻村办等吃劲岗位锤炼作风、提升能力，对潜力较大、表现突出的，优先纳入评先选优、干部推荐范围。三是定期轮岗交流。镇党委每半年开展选调生全覆盖轮岗交流1次，引导他们在不同环境、不同岗位经受锻炼，帮助弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，进一步提升选调生综合能力以及干事创业的积极性。

第三，坚持从严管理和热情关爱相结合。镇党委始终把严管厚爱贯穿于选调生工作的全过程。一是强化双向激励。认真落实选调生日常考察、年度考察机制，并在《机关干部职工管理制度》中明确了选调生培养管理要求。对实绩突出、干部群众认可度的优秀选调生适当给予物质、精神奖励，在职级晋升、评先选优时优先考虑，对工作懒散、缺乏创新精神的选调生，视具体情况予以严厉批评教育或调整工作岗位，切实做到既“高看一眼”又“严管一分”。二是突出人文关怀。坚持“感情留人”理念，镇党委积极落实选调生免费住宿和餐饮补贴制度，积极帮助3名选调生申请人才公寓，切实解决好了饮食、住宿等方面的后顾之忧，让他们工作安心、生活舒心。三是注重情感关心。镇党政主要领导每月坚持利用半天时间开展选调生集中谈心谈话，既听取他们的思想和工作汇报，也帮助他们解决生活和工作中的疑惑，更有针对性地对他们进行教育引导。