县政务中心建立倒逼机制强力推进目标任务完成

为确保2016年度政务服务目标任务全面完成，县政务中心建立目标倒逼机制，强力推进各项指标任务进度，为全面完成全年目标任务奠定基础。

 明确目标任务，落实工作责任。成立目标工作领导小组，制订出台县政务中心《市、县目标任务分解表》，将市11项重点指标和县22项目标任务分解落实到各挂靠单位、股室，建立目标工作倒逼机制，找准工作薄弱环节和工作差距，查缺补漏。中心各分管领导将每项任务、每个环节再量化细化、逐一分解，定任务、定时间，明确责任股室及责任人，确保各项工作按时按量完成。

强化工作措施，加强指标监管。出台《目标完成情况通报考核制》，进一步强化责任意识，创先争优意识，认真对照承担的指标任务，细化工作责任，明确工作措施，倒排时间期限，细化任务到周、到天，促进各项指标顺利实施。同时，切实加强对目标的日常监管和指导协调，定期分析研究指标任务运行情况，及时解决存在问题，由多个部门、股室共同承担的指标任务，部门、股室间加强工作联系与沟通，合力促进目标任务有效落实。

 加强沟通衔接，做好目标报送。对难度较大的目标提交班子研究，集思广益，积极帮助股室、部门分析形势，为他们出好主意、想金点子，合力抓好目标的完成。进一步加强与市级主管部门和县目督办工作的衔接与联系，及时汇报工作进展情况和成效，准确掌握考核时间节点，熟悉考核指标的评分标准，确保指标任务得到市级主管部门和县目督办的认定，全力争先进位。（县政务中心：杜毅）