能工巧匠风采录与焊接结下不解之缘

　　三友集团深入学习实践科学发展观，积极应对危机，实施“两个再造”，4—8月连续5个月实现盈利，且呈现递增趋势，8月份利润总额达到3672万元，创今年以来最好水平。

　　一是生产工艺流程再造。集团深入开展“吃粗粮”活动，从石灰石、焦炭、电煤、原盐、电石等五项大宗原燃材料入手，投资100万元实施焦炭改白煤项目，使原料成本每吨降低了近200元；实施富氧助燃项目，通过提高氧气浓度增大石灰窑及白煤使用效能；2009年集团投资3100万元，实施了6项重点节能项目和2#、3#锅炉烟气脱硫改造减排项目，预计今年可削减二氧化硫600吨；坚持水资源和废热的综合利用，使水资源重复利用率100%；将天然气引入锅炉，实现原煤与天然气混烧，替代部分锅炉燃煤，截止到今年8月底共使用天然气3251.2万立方米，替代原煤6.75万吨，减排二氧化硫***8吨。

　　二是实施管理流程再造。三友集团以国内外一流企业为标准，扎实开展对标工作。明确纯碱、化纤、浆粕、氯碱、原盐等6类产业，确立38项指标，与国内包括天碱、吉化在内的共计17家企业在产量、利润、制造成本、单产综合能耗、主要工艺指标等6个方面进行对标，通过全方位比较分析，制定切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划；按照“防风险、抓管理、搞研发、保发展”的十二字方针，突出“两保一压”(保安全生产、保发展、压成本)，狠抓链管理、问题管理，实施极限管理，挑战极限水平，不断深入挖潜；集团围绕生产工艺、设备管理、经营工作、项目建设、基础管理等方面查找问题115项，并编制查找问题指标分解表，逐项落实到各公司，限期整改;每月召开经济活动分析会、经营管理委员会工作例会，听取各公司查找问题工作的落实情况及整改情况。通过形成以查找问题、落实整改、督导反馈、考核评价为主要内容的闭环体系，确保集团问题管理向极限管理的顺利过渡，为集团不断完善指标管理，实现效益最大化提供了可靠的管理保障。

　　通过实施两个再造，三友集团生产持续安全稳定，企业实现了稳步发展，在经济寒潮中不减员、不降薪。同时，集团还结合学习实践科学发展观活动，开展“争旗夺标”劳动竞赛，用指标量化工作，进行全方位监督检查，督促各部门、各车间任务完成进度及完成情况，全面完成生产经营考核指标。