赵德平扎根沃土让艺术奇葩绚丽绽放

　　“把根深深扎进农村的沃土，就能开出艺术的奇葩。” 这是大厂评剧歌舞团董事长赵德平见到记者时说的第一句话。今年已是古稀之年的赵德平是大厂回族自治县大厂镇袁庄村人，30多年来，他带领大厂评剧歌舞团走村串乡，把欢乐送到乡亲们中间，也把健康文明的精神食粮送到了乡亲们的心中。剧团被农民称为自己的“庄户剧团”。4月16日，在大厂评剧歌舞团的会议室里，赵德平向记者讲述了30年来他与剧团一路走来的点点滴滴。

　　不断根 不离情 肥沃土地结硕果

　　赵德平生在农村、长在农村，对农村的感情之深无以言表，而他的艺术创作灵感也都出自于那片生他养他的肥沃土地。

　　早年间，他就创作了不少农村题材的优秀作品。从以自恃貌美、大要彩礼的农村“高价”姑娘为主人公的《嫁不出去的姑娘》，到以好心办坏事的村干部为主要角色的《男妇女主任》，都印刻着“大厂”的影子。

　　采访中，赵德平向记者透露，眼下正有一部名为《进错门的女人》的电视剧准备在央视开播，仍然是农村题材，是《当家的女人》的姊妹篇。

　　“我对农村的感情特别深，在农民中间不愁没的写。”赵德平说，他的所有作品，都是来自农村现实生活，都是有源之水。这么多年来，赵德平始终和老百姓生活在一起，与村里人没有产生距离。他常说，作者没有生活，他的作品就不会生动，作者心里没有群众，他的作品就没有观众。

　　“建团30多年来，我们一直坚持‘扎根基层、服务农民’的办团宗旨，不断从生活的泥土中汲取艺术创作的营养，写农民、演农民。”赵德平说，树高千尺在根深，离开了脚下这片土地，剧团也就失去了生命力。

　　30多年来，在赵德平的带领下，剧团走遍了大江南北、长城内外，带着流动大篷车送戏下乡，把舞台搭到了老百姓家门口。在简陋的舞台上，演员们为农民奉献了一台台鲜活生动的节目，让农民看了开心地笑、激动地哭、使劲地拍巴掌。

　　对农民深厚的感情，在农村长期的生活，让这个初中都没毕业的团长拿下了多项国家级戏剧大奖。30多年的创作生涯里，《水墙》荣获了中宣部“五个一工程奖”，《半夜猫叫》、《随礼》等小品获得“中国曹禺戏剧文学奖”、“全国戏剧文华奖”。

　　从哪儿来 回哪儿去 剧团未来靠群众

　　谈到剧团未来的发展方向，赵德平说，他们的定位很明确：扎根基层、服务农民。他一直认为，农村火热的生活永远是取之不尽的艺术宝库。

　　有人说“农”字太土，作品难有大出路，但他说：“我始终把自己定位为一个农民，把写农民、演农民当作自己的天职。”为了与农村和农民生活“零距离”接触，创作出鲜活生动、有血有肉的作品，他至今还住在农村老家，睡大炕，吃粗粮，不断从生活的“沃土”中汲取艺术创作的营养。

　　在许多人眼里，这是一条走不通的“死路”——不要说下乡演出的艰苦，单是农民的经济状况就不足以让剧团赚钱。

　　面对种种说法，赵德平不以为然，他想得很清楚：无论是从物理距离上还是从心理距离上，县级文艺院团都是离农民最近的文化队伍。农村经济在发展，农民的文化需求在增长，“9亿农民是多大的市场？不用说每个地方都去演，只要1%的农民看我们的戏，我们就演不完。”

　　他把舞台搭到老百姓家门口，每年深入农村，为农民演出200场以上。每一部戏都根植于生活，根植于农村，散发着泥土的芬芳，每一部戏都得到了老百姓的由衷喜爱。

　　下基层 搞创新 发展才是硬道理

　　在剧团演员的电脑里，存储着大量赵德平与演员们在一起排练节目的照片。“赵老师平时就是这样，他和我们一起工作、一起排练，在他心里从来就没有当官的概念。”

　　但是，作为一团之长，没把自己看作领导的赵德平却在必要的时候承载起带头人的担当。

　　2009年，真正的转企改制令剧团从全民事业单位变成企业。学习其他单位的经验后，赵德平心平气和地与职工们谈心，让大家心里没了顾虑，并逐渐适应新形势，改革阻力也小了不少。

　　赵德平总结改制后最大的变化就在人的思想和精神上，打破铁饭碗的同时，更放飞了大伙的创造力。剧团演出，演员不分AB角、不分行当、不论资排辈，只要适合，就有机会。这些新的企业模式，打破了界限，让大家自由发展，鼓励演员们一专多能。在台下，不管是司机、剧务、内勤外勤，到台上都是角儿。司机是手影的绝活演员，而有“小赵丽蓉”之称的演员李玉梅在台下又理政务又拎包……

　　另外，剧团专门成立了创作部门和创作队伍，在创排大戏的同时，还诞生了《和谐三宝》《皮影传奇》《手影》《新铡美案》《卖驴》等30多部小戏、小品。这些作品一搬上舞台，就赢得了年轻人的喜爱，有的还登上了河北电视台、北京电视台，甚至是中央电视台的春节联欢晚会。

　　与此同时，市场让赵德平的团队拥有了更大的自主权。3年多来，剧团推出了17台不同类型的晚会，演出内容囊括歌舞、戏剧、相声、小品、魔术、杂技等20余种形式，丰富多彩的演出提升了剧团及演员在全国的知名度。除社会效益外，经济效益同样不容小觑，从以往年收入五六百万元，到改制当年达到1000万元，再到现在已逾1500万元，剧团有能力投资更多硬件设施，改善生产生活条件。“一方面，我们的市场在农村，观众是农民；另一方面，影响大、效益高的城市也是我们努力的方向。”一直“走在前面”的赵德平为剧团筹划着一条更为宽阔的发展道路。