文安县1112督导机制彰显功力

       第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，文安县以“1112”督导机制为抓手，通过每周明确一个督导要点、形成一份督导专报、量化排名下发一张督办卡、县委主要领导对连续两次被督办单位“一把手”进行约谈，深入推进基层单位活动开展。通过督导，各级各部门积极主动把为民服务工作落到实处，全县谋划的657件民生小事也有条不紊地推进，真正让老百姓从中受惠。

        一周一要点，把握督导工作“准”。为严格督导检查，该县采取“抽硬人、硬抽人”的方式，从县直单位抽调100人，成立了由副处级和正科级干部任组长的25个督导组，特别是针对乡镇，所有组长都有丰富的基层工作经验。县活动领导小组办公室印发了《督导工作手册》，将督导工作方案、督导主要工作步骤、主要工作职责等内容辑印成册供督导组成员学习，有效提高督导组成员业务水平。为提高督导针对性，对学习教育、听取意见环节各项任务要求进行了细化、量化，按照县直、乡镇、农村、社区、非公企业、学校等类型，分类进行明确，印制了《学习教育、听取意见环节指导手册》，并以此为基础每周制作督导要点。因每周重点不同，督导组对不同环节、不同时期有哪些具体事项，有什么样的工作要求，都有了准确把握。

        一周一专报，总结督导工作“实”。根据督导要点，县活动办要求各督导组每周对所辖基层单位集中开展一次督导，逐项核实逐项打分，将督导过程中各方面反馈的情况进行归纳总结，以专报形式报活动领导小组，并适时在全县范围内通报。

       在量化评分后，针对失分项目，有针对性提出整改建议。对走过场、不符合标准的，严格要求整改，目前已撰写督导专报7期。

       一周一督办，落实督导措施“快”。建立末位督办制度，根据督导结果对所有乡科级单位活动开展情况进行排名，对排名靠后的单位， 由领导小组对单位“一把手”下发督办卡。同时，进一步强化“一把手”责任，要求县、乡、村三级“一把手”每周拿出一天以上时间对活动进展情况进行调度。拓展督导手段，专门成立3个暗访组，对各地各部门分片区进行暗访检查，督导整改落实情况。目前，全县已下发督办卡28张。

       两次一约谈，诫勉谈话效果“好”。连续两次被督办的，该单位“一把手”要向活动领导小组说明情况。该项措施使工作推进扎实的有了压力，让工作标准不高、进展较慢的有了动力，形成了标杆在前，你追我赶的良性循环。目前，县活动领导小组已对2名单位主要负责同志进行了约谈。