沧州泊头市局（营销部）精准细实确保整改落实到位

　　泊头市烟草专卖局（营销部）以“精、准、细、实”为标准，全面推进整改落实、建章立制环节工作，切实把对照检查材料、专题组织生活会提出的整改思路和措施具体化、目标化、责任化。

　　一是研究部署突出“精”。组织召开整改落实专题讨论会，认真部署整改落实工作；党支部书记对班子整改落实方案的起草和修改提出明确要求，逐条列出整改任务清单，逐项谋划整改措施；对整改落实方案涉及的具体问题，认真听取党员和职工群众的意见建议，及时做好方案的修改细化。二是分类指导力求“准”。围绕突出问题，对整改计划、措施和目标，组织班子成员、中层干部集体讨论，加强对责任人、责任部门和配合部门的分类指导，防止简单套用一个标准、一个模式；对有明确整改目标、整改措施和整改时限的，坚持量力而行、尽力而为，为下一步建章立制打好基础。三是制定措施凸显“细”。领导班子成员对照检查材料涉及的具体问题对号入座、认领归账，组织责任部门认真讨论整改落实方案，按照轻重缓急和难易程度，逐项明确整改措施。 四是整改效果强调“实”。建立整改落实责任制，逐级落实整改任务分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对具备整改条件的问题，列出整改时间表，明确方法步骤；对暂时不能解决的问题，积极创造条件，逐步予以解决，自觉接受群众监督。