唐百集团保持稳定跟上时代

　　经济下行，市场退潮；电商来袭，惊涛拍岸……在沉重压力和强烈冲击面前，许多商家颇有招架不住之势，裁员、减薪、闭店等现象屡见不鲜。经济大势的起伏、生活方式的变迁，是社会的自然法则。那么，传统商贸业当如何应对？唐山百货大楼集团公司的回答是：稳定职工队伍、稳定供应商、稳定工作大局。

　　用唐百集团当家人解仁义的话说，“大家不能慌乱、不能泄气，要相信我们管理团队的能力。为了集团两万多名员工，为了30多年的辉煌历程，我们一定要咬牙挺住，闯过难关！”

　　让变化来适应变化

　　电商、微商、网购、双11……忽如一夜春风来，千树万树梨花开。新鲜的日子、新鲜的生活，带来了无尽的变数。在传统业态中辉煌了许多年的唐山百货大楼集团，那种切身的感受更加强烈。

　　“我们不能当弱者，不需要同情！”解仁义和唐百集团的员工达成共识。于是，一场“面对新形势，我们怎么办？”的大讨论在集团内部广泛开展。如何尽快适应变化了的市场与消费者，成为唐百集团从上到下都在思考和探索的课题。经过认真的讨论和梳理，“线上比价格，线下比服务；让消费者感到舒适、幸福，有主人感”，成为了集团全体的共识，并作为唐百集团新型服务理念的行为准则。

　　“改变自己，跟上时代！”这是解仁义和全体员工共同的心声。今年9月，唐百条式楼重装开业，纷至沓来的顾客们惊喜地发现“老大楼”变了：累了有地方坐，渴了有地方喝，饿了有地方吃，孩子闹了有地方玩。主题餐厅、美食广场、甜品站、水吧、儿童乐园等功能性服务项目一应俱全。令人惊喜的是还有了孕婴室，让唐百大楼的服务功能更具人性化。

　　今天的唐百大楼，品类完全、功能完备、形象完美，达到了现代化百货店的标准；在全面改善购物环境的同时，这里的消费功能也得到了全方位提升，实现了传统商贸业态与现代购物理念的完美结合。正如顾客所讲的那样，“在这儿待一天都没问题！”

　　做好扩张县区大文章

　　2013年12月，唐百集团曹妃甸兴海名都购物中心喜庆开业。截至目前，唐百集团在这块黄金宝地上已经开了三家专业店。加上古冶林西、开平志方、东城，丰润、遵化、滦南等地开设的购物中心，唐百集团基本实现了进军县区的布局，在各处稳稳扎下了根基。集团公司制定的“占领市区，辐射县区”发展战略初显成效。

　　按理说，经济处于低谷时一般都是战略收缩，可唐百集团却为何逆势而上，大踏步走向县区进行战略扩张？在解仁义看来，虽然目前国内经济形势处于低谷，但现在建材价格、劳动力和运输成本也低，可以节省一大笔开支。这个时候进军县区建设大型商场，是真正意义上的低成本扩张，等到经济形势好转的时候，唐百集团就能发挥优势、大显身手了。

　　冬天来了，春天还会远吗？正是在这种理念的引领下，唐百集团在成功“占领市区”的同时，加快了“辐射县区”的步伐，在曹妃甸和各县区相继建成开业7个万米以上的综合性购物广场。在提升当地商业发展水准，增加政府税收同时，还直接提供了5000多个稳定的就业岗位；同时也引领了周边商业的发展，间接带动就业两万余人，缓解了那里的就业压力，维护了社会稳定。

　　让职工安定 尽社会责任

　　历经32年的成长，唐百集团已经壮大为年销售额过百亿、位居全国第57位的超大型商贸企业。而这其中，包含着集团两万名员工辛劳的付出与艰辛的汗水。

　　怎样保持这支庞大队伍的稳定，是唐百集团党委书记、董事长解仁义每天都挂在心头的重大问题：“唐百集团的今天是几代人打拼的结果，大家一起走过风风雨雨。目前形势这么严峻，我不能撒手不管！我今年已经62岁，金钱对我来说没多大意义了！最主要是舍不得几十年的老伙计们，我要和大家一起寻求突破，冲出沼泽，迎接新的朝阳！”

　　在解仁义看来，一个企业家的重要责任，就是要不断提升员工的福祉，让员工在企业安心、舒心、用心，只有员工幸福，企业才能发展，社会才能和谐。

　　几年间，唐百集团连续9次给职工增资。即便是在2013年和2014年，企业面临巨大经营压力下，仍然坚持给全体员工涨工资，两年合计人均月增资近800元。虽然企业少了利润，却将员工的心凝聚在一起，让员工作为唐百人生出自豪感和归属感。

　　让员工奋斗中有盼头，给员工公平的晋升机会，也是唐百集团一直坚守的原则。近年来，集团公司提拔了近百名优秀员工进入中高层管理层，公平公正的晋升渠道为有才干、有学识、有担当的优秀员工打开了成就之门。

　　为扶贫济困，集团公司成立了“扶贫帮困基金会”，先后对170多名重病和特困职工进行救助。2013、2014两年的春节，解仁义从个人收入中拿出40万元，捐助给他心里惦念的特困和大病职工，让他们不因生活困难而掉队。

　　“能让两万人有稳定的岗位，带着他们跟上时代，就是我的贡献。如果每个老板都把企业做好、把员工带好，整个社会就安定了。”谈到对责任的理解与担当，解仁义口吻坚定、充满自信。