转换机制求突破服务三农促发展承德农信谱写支农新篇章

　　和合承德网讯 （冯琦、冯军民、侯东凯）今年以来，承德市农村信用社紧紧围绕“深化改革、统筹推进、科学发展”工作思路，继续深化农村信用社改制工作，加快转换经营管理机制，统筹推进业务经营、服务三农、合规建设、风险防控等各项工作，较好地完成了各项任务目标。截至6月末，全辖各项存款余额394亿元，较年初增加37.5亿元；各项贷款余额258.4亿元，较年初增加22亿元；实现利润总额4.3亿元，资本充足率达到12.82%。各项业务经营指标全部超出序时进度，风险监管指标全部超额完成全年任务。

　　转换机制求突破。以农村信用社改制组建农商行为契机，抓住重点领域和关键环节，进一步转换经营管理机制，推行精细化管理，努力向现代商业银行迈进。实施贷款管理分级授权改革。省联社承德办事处、县级行社、基层网点垂直逐级授权管理。依据不良贷款率和新增贷款到期收回率综合计算各营业网点分值，根据分值将营业网点划分为A、B、C、D四类，从高到低分别授予不同的贷款权限，直至取消贷款权力，每年调整一次。督促引导被削减或取消贷款权利的基层网点把主要精力转移到清收不良贷款上来，待资产质量改善后，再按照相应级别重新核定贷款权限，从而建立权责对等的贷款授权管理办法，有效地提高了信贷管理水平和资产质量。深化绩效工资分配与公用费用支出综合改革。选择市场竞争最激烈的郊区联社作为试点单位，借鉴商业银行考核办法，将绩效工资和公用费用纳入经营指标考核，将公用费用向主要经营指标倾斜，加大奖罚考核力度，重点在考核到每个人上下功夫，彻底打破绩效工资分配中的小锅饭，有效地激发了干部员工内生动力，提高了农信社市场竞争力。

　　服务三农促发展。牢牢坚持农信社（农商行）服务三农、中小微企业、支持县域经济发展的宗旨和市场定位。积极对接市、县重点项目和支柱产业，坚持“宜农则农、宜林则林、宜牧则牧、宜游则游”的原则，加大对推进农村特色产业的信贷支持力度，重点支持春耕备耕、“一村一品”、幸福乡村建设、城镇化建设、扶贫开发、现代农业、龙头及中小微企业等县域重点产业和项目，扩大小额信贷试点范围，有力地支持了全市经济社会发展。截至6月末，全辖涉农贷款余额达到255.3亿元，占比98.8%，比年初增加23.2亿元，增速15.9%，惠及农户15.7万户；小微企业贷款余额达到139.4亿元，占比54%，比年初增加17.6亿元，增速14.4%。实现了涉农贷款增速不低于同期各项贷款的平均增速，涉农贷款户数不低于年初户数的“两个不低于”的目标。同时，持续加快布放自助机具，深入推进“农信村村通工程”，大力发展电子银行业务，着力提高农信社金融服务水平，改善优化城乡金融支付环境。截至6月末，全市农信社已经布放EPOS机2179台，行政村覆盖率达到100%。开通ATM机112台、存取款一体机40台，布放POS机3276台，网银业务全部开通运行，短信业务和电话银行业务功能进一步完善，客户群不断壮大，进一步满足了广大城乡客户多层次、多样式的金融服务需求。同时，加快了营业网点形象标准化建设工作，对全辖营业网点进行改建或维护，并积极组织开展星级网点创建工作，着力打造精品网点。上半年全辖共创建五星级网点7家、四星级网点15家、三星级网点40家，营业网点整体形象和员工精神风貌明显提升，让广大客户享受到了现代银行的服务水平和质量。

　　合规建设控风险。打造合规企业文化，继续以《承德市农信社业务规范化操作手册》为教材，不断加强员工业务培训，持续推进业务规范化工作，使合规操作落实到每个业务环节、每名员工、每个岗位，通过制度化、流程化管理，提高业务规范化水平，有效防范案件风险。加大稽核检查力度，深入开展序时稽核检查、百万元以上大额贷款合规性检查、高管履职审计、信用社解剖检查等工作，对被检查单位下达风险提示书或限期整改通知书，建立问题整改台账，持续***问题整改，有效堵塞了风险漏洞。