一把椅子和一场变革

　　利用废钢料焊接拼装成桌椅板凳，从废料中收集可利用的白灰重新粉刷车间班组的休息室近期，西宁特殊钢集团有限责任公司的员工们感觉到公司正在发生变化。先是领导和机关干部主动到生产一线与职工聊天，随后一股直面问题、积极作为、实干兴企的风气正在影响着越来越多的员工。

　　世上没有救世主，只有自己才能救自己，等靠要是行不通的，等不到明天也等不到未来7月22日，西钢集团召开干部职工大会，西宁特殊钢集团有限责任公司党委书记张永利毫不避讳的向员工说明企业当前面临的困境，动员员工发挥愈压愈刚、愈困愈奋的企业精神，打赢扭亏脱困的这场翻身仗。就是在这个会议之后，公司领导干部走出机关，融入基层一线，帮助职工释疑解惑和化解难题，有效打通联系职工群众的最后一公里。

　　在供应管理部，班子成员现场走访四十余个班组。期间，发现部分班组卫生脏乱差、办公设施不健全等问题，特别是废钢切割班组，缺乏桌椅板凳和班组学习园地，休息间隙只能待在工作现场，员工们不仅得不到充分休息，也增加了安全隐患。

　　为此，供应管理部当即安排机电工段部分职工从废钢料中切割出原料，按照尺寸要求自主焊接拼装若干套桌椅板凳更换到各班组中，并从废料中收集白灰，重新粉刷了各班组休息室墙壁。此外，供应管理部还在公司下发的《关于转变干部作风实施意见》的基础上，制定出台《供应管理部关于转变工作作风的相关要求》。

　　管理部各级领导不得辱骂职工、职工工伤或生病住院，党组织要代表管理部进行探视、职工直系家属去世，以管理部名义送花圈表达哀悼诸如此类的规章制度建立后，点点滴滴的温情凝聚了人心，稳定了队伍。职工们多了一分理解，也开始用自己的实际行动与企业一起再渡难关。

　　为了进一步降低成本，管理部维修班的员工们从废钢中挑选出可再度利用的天车车轮、链斗卸料机、1250吨剪切机所需的钢板、大剪剪刃等各种备品件，经过加工修复后重新利用，既保证了设备的稳顺运行，还为公司降低了采购费用。

　　此时，西钢集团深化改革座谈会召开，并推出了进一步建立健全综合评价考核体系、整合优化组织机构和人力资源结构、探索研究并实施公司新的薪酬制度体系、强化执行力效果监察等一系列举措。

　　目前，西钢集团机构改革工作接近尾声，薪酬制度改革正在推进，人力资源逐步整合优化。（花木嵯  朱玉鹏 ）