西部矿业党建与生产经营融合之花绚丽绽放

　　在风景优美的四川省会东县，西部矿业集团有限公司(以下简称西矿集团公司)所属的大梁矿业公司车间里，党员个个身先士卒、奋勇争先的苦干精神，点燃了这个夏季，也在员工中间获得高度赞誉

　　而在位于内蒙古自治区西部的巴彦淖尔市，西部铜业公司风沙肆虐的露天场地里，党员干部、职工组成的突击队，连续多天奋战在新电缆铺设义务劳动的现场，为推进技改重点工作进度奉献着自己的光和热

　　近年来，西矿集团公司党委不断强化党委主体责任，强化全体党员政治理论和业务技能学习，注重党建和生产经营齐抓共管，在以学为引领的基础上，将各项工作落实到做上，营造了全员干事创业氛围，实现了一年一个新台阶。

　　我们公司能有今天，靠的不仅仅是经营策略，更重要的是，企业有一个一心一意为职工、一心一意谋发展的党组织引领。如果没有车间党支部引领，公司的发展不可能有今天的成就。党支部就是一面旗帜，具有强大的号召力和凝聚力，我们需要这面旗帜。这是西矿集团公司锌业分公司电解车间支部书记刘文生的一番肺腑感言，朴实的言语中，闪烁着对党的无限向往和赤胆忠诚。

　　党建引领，助力转型升级脱困

　　进入经济新常态以来，受宏观经济持续下行、有色金属市场不景气、历史包袱沉重、创效水平低等原因，西矿集团公司过去快速发展过程中隐藏的一些根本性问题显露出来，严重影响了企业效益的增长。截至2015年，公司连续四年亏损，干部职工士气低落、发展信心不足，企业发展一度陷入困境。

　　面对企业生存危机，省委省政府配齐配强西部矿业领导班子，并对公司发展提出内树信心外塑形象二次创业再铸辉煌的要求。公司新一届领导班子临危受命，深刻分析制约企业效益增长和发展的核心问题，通过梳理认为，在经济新常态下，外部环境和市场是平等、公允的，西部矿业之所以陷入发展困境，其根本原因在于关键少数引领作用发挥不到位、作风不实，干部职工没有干事创业的激情。

　　以问题导向指引工作方向。在艰难的自我革新和逆境突围中，西部矿业以党建为引领，坚持党建服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作出发点和落脚点，抓关键少数，抓作风建设，抓党员作用发挥，不断筑牢坚实的党建根基。

　　加强基层组织建设，把各级党组织紧密嵌入企业生产经营组织当中，按照公司精干高效、扁平直线管理理念，全面实行党组织书记、董事长(总经理)一肩挑，明确党政同责、一岗双责要求，并配置专职副书记，各级党组织达到有效覆盖，完成党政办公室及相关职能部门、基层党支部、党小组的设置调整和党务工作人员的配备，基层党组织专兼职党务工作人员达到375人。

　　与此同时，公司贯彻落实党委领导核心和政治核心作用，始终将把方向、管大局、保落实的责任扛在肩上。集团公司领导班子带头发扬五加二、白加黑作风，带头做、带头干，深入一线、狠抓落实，真正做到了情况掌握在一线，问题解决在一线，实效取得在一线，为公司广大干部职工树立了榜样，公司干部作风全面转变，大兴艰苦奋斗、求真务实之风。机关各处室突出基层导向，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，服务项目、服务基层、服务一线。各分子公司领导班子靠前指挥、主动作为，跑市场、跑项目、跑资源，抓进度、抢工期、保质量，有效地保障了公司重大工程、重点项目的有序推进。

　　如今，西矿集团公司党委建成了102个基层党组织，党建进工段、党建进班组成为现实，纵向到底的运行机制，协同有力的共建机制，灵活高效的学习机制，使党支部强起来，让干事创业的力量汇聚起来。所属分子公司党委书记王训青说，用制度构建党建格局，党建工作才能抓得实抓得牢，党的主张才能在企业中一贯到底，党建的力量才会一年比一年强劲。

　　党旗红，企业兴。西矿集团公司推进党建与生产经营深度融合，实现了扭亏为盈，效益持续增长。公司总资产从2015年的448.7亿元增长至2018年的590亿元，销售收入从2015年的331亿元增长至2018年的380亿元，利润总额从2015年亏损7.5亿元到2018年实现经营利润21亿元，用实践证明了党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

　　持续用力，筑牢高质量发展基础

　　立足新起点，西矿集团公司部署推进质量、效率、动力三大变革，明确了高质量发展的战略规划。

　　如何进一步促进党建与生产经营深度融合？西矿人也付出了行动。

　　近两年来，连续依托党的建设基础加强年、党的建设重点强化年工作开展，练好支部内功，积极开展品牌党支部创建活动，用项目化管理的理念和方法推进党建工作与企业生产经营深度融合，着力***党建工作中的重点难点问题，以生产经营业绩检验党建工作成效。

　　制定品牌支部创建实施方案，设置党员先锋指数和党支部堡垒指数考评内容，对党支部从责任指标、组织指标、队伍指标、制度指标、保障指标、服务指标和民主测评等方面进行指标细化，对党员从政治自觉、遵章守纪、道德品行、奉献作为和党员互评等方面进行考评,考评成绩作为支部党建品牌创建考核成绩。

　　品牌活动的创建与党员示范岗、党员责任区等活动的开展有机结合，使之最大程度反映出党组织和党员作用发挥情况，彰显党建工作新作为。在茶卡旅游公司，设立在景区的6个党员示范岗、6个党员责任区充分发挥作用，党员积极参加环境保护和志愿服务，党支部监督服务公司中心工作的力度不断增强，巡查监管力量和服务质量等不断提升，游客量不断创新高。

　　爱岗敬业、立足岗位做贡献活动使得党建工作变得更加鲜活生动。2016年年初，西矿建设公司启动我为降本增效献一策、小改小革及合理化建议活动，各单位员工特别是党员同志参与小改小革的热情高涨，活动共征集到19家单位180项申报项目，有效提高了公司产品质量、设备使用效率等。其中，西矿建设公司海湖综合体项目住宅楼工程从开工到封顶较原计划工期提前45天；茶卡盐湖旅游景区升级改造仅用8个月时间；锡铁山分公司完成采矿队伍的更换交接及出矿仅用26天；玉龙铜业公司碎磨系统、3000吨扩建从施工到运行投产仅用4个多月

　　锡铁山分公司第一党支部紧紧抓住新选矿厂智慧化绿色矿山示范单位及智能选厂、数字化车间等支部四化建设重点目标，积极解决生产中遇到的关键问题，坚持以问题为导向，教育和引导广大党员干部走在前、干在先、作表率，为公司各项工作更加科学化、专业化、标准化、高效化作出模范带头作用。同时，培养了一批技术精湛和技能高超的工程技术人员，为创造更好的经济效益，增强企业竞争力，打下了坚实的基础。

　　融合贯通，凝聚企业发展力量

　　西矿集团公司发源于高原、成长在高原，是青藏高原地区唯一的大型矿业集团。近年来，连续入围中国500强企业，荣获全国企业文化优秀案例奖、全国企业文化建设突出贡献奖、青海省财政支柱企业、年度工业经济运行突出贡献奖等奖项。

　　在以党建引领改革发展中，西矿集团公司把党建工作与企业文化建设结合起来，突出企业精神和使命的企业文化体系，即智慧创造价值、责任成就未来的核心价值观和信念、忍耐、严实、创新的企业精神，把职工群众放置到企业党建工作的中心位置，把和谐作为企业文化建设的中心内容，通过宣传企业文化、开展深入细致的思想工作、培育良好职业道德、指导协调劳动关系、丰富职工文化生活、积极开展扶贫助困等活动，形成符合时代特征、行业特点、企业特色的和谐文化，为企业和谐提供强有力的精神动力、舆论支持、营造浓厚文化氛围。

　　采访中，分享了这样一个故事：在寒冷的冬天，在海拔4500多米的西矿集团公司旗下玉龙铜业公司矿区现场，一项非常关键的技改升级项目正如火如荼进行着。当时天气零下几十摄氏度，广大干部职工吃住在一起，手脚冻僵了，甚至长了冻疮，但一刻也没有放弃对工程质量和进度的追求，以非常规的组织能力，超常规的奉献精神，保质保量按期完成了任务

　　如今，这样敬业奉献、艰苦创业的故事在公司各层面不断上演，绽放企业精神的花朵定格在奋力创业的历史画卷中。这就是西部矿业新时期企业文化所蕴含的力量，充分展现在了党员群众的精神面貌和工作状态上，也体现在了公司浓厚的干事创业氛围和环境中。

　　工作的动力源于热爱，践行的力量来自认同。西矿集团公司把党建工作与企业文化建设有机融合，以党建带团建，党员带员工，在工作内容上做到相互结合、相互渗透。企业凡有急难险重任务，在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，上下联动、左右互动，发挥整体合力，及时协调解决矛盾纠纷。同时，积极开展岗位在我心中、发展在我心中、责任在我心中、企业在我心中群众性活动，开展送关爱、送助学、送温暖、小改小革合理化建议、我为企业献一策活动、劳动竞赛、技术比武、导师带徒、四个一批和五星青工等群团活动，进一步激发广大职工立足岗位创新创效的干劲和热情，不断增强了职工的认同感、自豪感和归属感，增强国有企业的向心力、凝聚力和竞争力。用组织的聚合力和文化的融合力把国有企业的党员队伍凝聚起来，引领和提高企业文化建设的层次和水平，不断增强职工的认同感、自豪感和归属感，增强国有企业的向心力、凝聚力和竞争力。

　　只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。深化改革、转型升级、绿色发展，一个个理念和举措，推动企业从亏损到盈利，从落后到超越转变，在企业不断取得变革、进步的过程中，始终离不开党建引领。也正是西矿集团公司深刻把握新时代党的建设总要求，把握国有企业发展中党建工作的特征，有针对性地重构国企党建工作内容、形成新思路、制定新措施，努力把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，使党建工作成为引领企业发展的红色引擎，西矿集团公司才能勇立潮头，再次铸就新的辉煌。 ( 何敏)