交通银行青海省分行扎实开展精细管理转型年活动

　　2017年，交通银行青海省分行深入贯彻落实青海银监局精细管理转型年活动要求，紧紧围绕总行三大任务、三大重点、三大目标的整体部署，按照分行五个全面工作部署，全面强化风险管控、全面加快转型发展、全面提升内部管理、全面加强党的建设、全面增进员工福祉，积极适应新常态、践行新理念，以回归本源、专注主业为导向，以支持供给侧结构性改革为己任，以防范系统性、区域性风险为重点，深化改革，加快转型，实现稳中求进、健康发展。

　　理念先行，培养全员制度意识

　　该行坚持以质效为核心，全面提升内部精细化管理。一是抓常抓细抓长，持续加强学制度、守制度、用制度全员意识，使依法合规、稳健经营发展理念真正入脑入心，推进内部管理工作制度化与规范化，通过员工自学、内部培训、综合知识竞赛等活动形式，强化内部管理工作的科学性、系统性、全面性与可操作性。二是持续培养全体员工的制度意识，养成凡事找制度、学制度、懂制度、遵守制度的良好习惯，在工作中严格落实制度要求。三是不断提高经营管理的精细化、专业化、现代化水平。持续加大对各项工作的内部管理力度，加强督促检查，不断提升经营管理的规范化水平。

　　稳健经营，坚持服务实体经济

　　作为国有商业银行，该行主动增强责任意识、机遇意识和创新意识，遏制资金脱实向虚倾向，积极把握国家战略政策，助力实体经济转型升级，着力用好增量、盘活存量，有效支持实体经济发展。一是合理把握信贷投放的总量和节奏，切实满足实体经济有效信贷需求，提高资金配置效率。信贷投放紧跟国家宏观经济转型升级趋势，持续优化投向结构，契合经济运行特点，主动对接重大国家战略和重大项目，加强重点行业和领域金融支持。二是进一步做好重点项目储备和落实工作，采取有效措施确保各类资产投向更加契合国家产业政策。三是通过重点项目对接会的形式，以对接国家战略和重点项目、支持实体经济为侧重点，协同研究筛选重点储备项目，优先支持战略新兴产业、重大装备制造领域的项目入库，持续推进重点民生领域、重大实体经济项目的支持工作。截至2017年一季度末，该行本外币贷款余额折人民币107.75亿元，贷款投向主要集中在交通运输业、电力、园区及商务服务业等实体经济。

　　深化改革，持续释放经营活力

　　该行积极主动适应市场环境变化，坚持业务专业化定位，丰富业务品种、优化业务结构，探索多元化发展。一是合理调整优化前台板块组织架构，强化公司部职能建设，初步搭建起强大前台、高效中台、集约后台的经营管理架构。二是做实大客户部准事业部。在已有的准事业部制改革基础上，对公司板块组织架构进行了调整再造，初步建立起公司客户分层集中营销管理体系，分行大客户部设立三个二级部，鼓励内部良性竞争，实现1个大客户部+5家支行双轮驱动模式。三是加大基层网点经营模式转型力度。健全完善分行前台部门做大做综合，支行网点做小做特色营销管理机制，优化网点布局，让社区居民近距离享受普惠金融服务。

　　加强指导，落实风险管理机制

　　该行坚持把风险管控放在首要位置，风险管理水平不断提升。一是培育风险文化，把风险管控放在各项工作首要位置，通过全面风险管理委员会研究、行领导宣讲、培训考试等方式，促进风险理念文化向经营管理全方位渗透；建立不良资产考核机制，强化全行资产质量管理。二是加强对重点领域管控。持续做好风险排查工作，动态落实名单管控制度。三是强力化解风险。坚持三早原则，对发现的问题进行分析，剖析产生问题的原因，制定措施落实整改，避免重大问题的发生，做到早发现、早纠正、早处置，防范出现小违规、酿大错风险事件。四是扎实开展新五大领域专项整治。紧盯自查自纠、重点抽查、整章建制三个环节，强化过程管理和整治效果，建立长效机制。五是以会代训，培育全员风险合规意识，加强合规文化建设，严守风险合规底线。

　　树立品牌，坚持抓好服务提升

　　该行坚持机关服务基层，全行服务客户原则，树立交行优质服务的品牌，始终保持对服务工作的高度热情。通过制定服务工作年度计划、考评办法、实施细则，使服务工作流程进一步规范化、标准化、精细化。通过全行共同努力，近年来，分行营业部获评百佳、千佳网点，城中支行成功创建中银协五星级服务示范网点，城东支行成功获评千佳网点。

　　从严治党，坚持落实两个责任

　　该行严格贯彻中央和总行党委对全面从严治党的新部署新要求。一是扎实开展两学一做学习教育，持之以恒严肃党内政治生活，不遗余力加强党内监督，层层压实责任，全面抓好基层党组织建设。二是落实两个责任和一岗双责。重点抓住责任意识、责任分解、责任督查、责任考核、责任追究等环节，开展党风廉政建设责任制落实全覆盖检查，推动党风廉政建设工作在基层的压紧压实。三是加强基层党建工作。开展支部书记和中层一把手党建工作专题培训，落实党建清单，细化党支部工作量化考核标准，促进基层党建工作的落实。（经 颛）