黄河公司治理三多再出实招

　　在党的群众路线教育实践活动中，黄河公司把改进工作作风作为检验教育实践活动成效的重要标准之一，通过修订完善会议管理和公文管理制度，压缩公文数量和严格公文审批程序，全面清理公司简报等措施，立整立改存在的三多突出问题。日前，黄河公司下发《关于印发公司本部2014年度会议和检查调研计划的通知》，再出实招，对加强会议计划执行、检查调研计划执行提出明确要求，在公司系统全面开展治理会议和检查调研行动。

　　关于加强会议计划执行，黄河公司要求一是严格执行会议计划，按照会议计划所列规模组织会议，不得随意增加会议，不得超规模、超预算召开会议；二是严格履行会议通知审批程序，年初系统性专业工作部署提倡以印发工作要点的方式，确需召开会议的一律以视频方式召开，不安排表态发言；三是严格落实精简规范节俭要求，严控参会人员，简化会议服务，改进会议方式，提高会议效率，降低会议费用；四是提高会议质量，会议主办部门要充分准备上会材料，做好会议相关会务工作。对公司一类会议确定的重点工作，纳入公司重点任务工作督办，严格按照时间节点和既定目标推进。

　　黄河公司关于加强检查调研计划执行，要求一是严格执行检查调研计划，对本部组织的所有检查，统一由公司办公室发布通知，对于突击性检查、应急、安全事故调查等特殊或突发事件，特事特办；二是严格控制检查调研总量，严禁检查调研在同一时间段集中于某个单位，严禁多个部门因同一事项重复检查，能合并的检查调研，尽量合并，进一步降低检查调研差旅费用；三是提高检查调研质量，应提前策划，制定详尽方案并认真实施，事后应形成书面报告，不涉及商密内容的，须及时通过协同办公系统对相关部门、单位发布，促进成果共享。

　　黄河公司划出的这一道道不能碰触的红线，是作为公司进一步落实中央八项规定和集团公司24条细则，清理文山会海，切实转变作风的重要举措。

　　(黄河公司)