省电力公司2013年工作完成情况及2014年重点工作安排

　　2013年，省电力公司坚决贯彻省委省政府的决策部署，坚持推动电网建设和公司发展，坚强智能电网建设快速推进，安全生产局面保持稳定，主要经营指标继续向好，各项工作取得显著成效，固定完成资产投资47.73亿元；省内售电量615.28亿千瓦时，增长12.91%；主营业务收入净额214.99亿元，增长9.8%；全面完成年度目标任务。

　　一、2013年重点工作完成情况

　　1、电网建设取得重大突破。玉树与青海主网330千伏联网工程按期建成，筑就了大电网进玉树的光明之路。圆满完成新疆与西北主网联网第二通道工程、柴达木变电站扩建工程等建设任务，青海电网一横三纵750千伏骨干网架初步建成。调整完善青海电网2013～2017年电网发展规划，完成三年配电网规划建设实施方案。年度无电地区电力建设和农村电网升级改造任务全面完成，实现通电9600户3.92万人。完成西宁市核心区配电网示范工程建设。积极服务新能源发展，并网光伏107万千瓦，全省新能源装机达到333万千瓦(其中光伏310万千瓦，光热1万千瓦，风电22万千瓦)。引导光伏有序发展，得到国家能源局和省委省政府高度评价。

　　2、公司和电网保持安全稳定。

　　圆满完成柴拉直流年检、玉树联网工程和二通道工程(青海段)集中消缺。强化灾害预警、设备监控和重要线路巡视，避免了大面积停电事故的发生。圆满完成环湖赛、心连心玉树慰问演出等重大保电任务。组织开展安全生产法律风险防范活动，青海首个电力行政执法机构西宁市节能和电力监察大队挂牌成立。开展保密工作调查研究年活动，梳理保密要害部门和岗位，制定公司定密指南，未发生失泄密事件。加强信息通信运行管理，推进信息系统深化应用，保证了信息安全。落实各级维稳责任，确保了队伍稳定。

　　3、经营管理成果丰硕。努力开拓电力市场，力促青海鑫恒等22家重点项目、100万千瓦负荷陆续投运。电网最大负荷达到881万千瓦、日供电量突破2亿千瓦时，创历史新高。优化电网检修安排，减少停电损失4.1亿千瓦时。灵活调整电力交易策略，优化水库运用，控制购电成本。经过8年努力，政府出台城市新建房屋供电设施配套费政策。坚持推行购电制，电费回收连续99个月月结月清。完成库存资源盘活利库，实现库存物资零积压。推进管理提升，公司本部67项、基层单位505项提升措施全部实施完成。

　　4、科技创新取得新成效。青藏直流联网工程获得国家优质工程金质奖,西宁-柴达木750千伏输变电工程获得国家优质工程奖。公司牵头承担的首个国家科技支撑项目(含大型光伏电站的多种能源发电联合运行控制关键技术研究及示范)正式启动。公司组织完成的5项科技成果、参与完成的6项科技成果分别获得全国电力行业、国家电网公司、青海省科学技术进步奖，获奖数量及等级均创历史最好水平。8项管理创新成果分别获得全国电力行业、国家电网公司管理创新奖。

　　5、优质服务再上新台阶。积极践行你用电、我用心服务理念，以供电服务提升工程为主线，建立重要客户一口对外服务机制。强化业扩报装管控，低压业扩户数同比增长269%。真诚处理客户诉求，热点问题和客户投诉同比下降47%。完成户表改造11.7万户。新增18.2万用电信息采集用户，实现采集全覆盖。完成29.6万户远程费控业务推广应用，在国网系统五家试点单位中率先完成年度建设任务。计量生产调度平台首家通过总部实用化验收。拓展网上银行、自助终端等缴费方式，离柜交费率达87.78%，全省电费代售点达到31***个，基本建成城镇十分钟交费圈。规范农电委托业务，深入开展两个提升工程，农电管理进一步规范。

　　二、2014年重点工作

　　1、确保安全稳定局面。加强电网运行管控，优化电力交易策略，保障全省电力可靠供应。不断完善安全风险管控体系，研究和完善光伏电站大规模并网运行控制策略，加快推广无人机巡线技术，确保实现九不发生安全目标。

　　2、推动电网稳步发展。超前策划坚强智能电网规划，保证到2015年消纳送出500万千瓦新能源，努力把青海电网建设成为新能源发展质量最好、新能源运行最稳定的电网。深入研究新能源消纳重大问题，加强网源统筹发展，确保100万千瓦新增光伏装机并网。加快重点工程建设进度，持续加大配网建设改造力度。攻坚无电地区电力建设，解决1.27万户、5.07万无电人口的通电问题，兑现全部解决经营区域内通电的庄严承诺。

　　3、进一步巩固经营成果。巩固和拓展电力市场，确保完成全年经营目标。加快实施电能替代，拓展节能市场。做好电价和电费工作，全力以赴争取出台新能源电价补贴政策。落实好城市新建房屋供电配套费政策，巩固政策成果。严格计划和预算管控，严控非生产性支出和一般性支出，三公费用压减10%以上。

　　4、健全管理提升长效机制。巩固资产全寿命周期管理体系建设成果，深入推进内部控制体系建设，为国网公司全面推广作出贡献。深化和落实二十四节气表，确保各项决策执行到位。以同业对标促争先，确保综合排名提升2位，争创西北区域专业管理标杆，D段和E段指标占比同比降低30%。健全依法经营长效机制，坚决不碰红线，守住底线。

　　5、大力推进科技强企。加大国家科技支撑项目攻关力度，争取建设新能源科研基地。开展光伏并网有关配套政策、消纳机制、电价机制等研究。加快新技术推广应用。健全专利过程管控机制。加大数据综合治理，强化数据共享和综合利用。

　　6、持续加强三个建设。开展党的群众路线教育实践活动，高标准、高质量抓好各个环节。加强党建工作，强化党建项目化建设的过程管控，促进党员发挥先锋模范作用。加强党风廉政建设，努力营造干事、干净的氛围。健全完善干部管理制度，加强技能人才队伍建设。切实推进企业文化三大工程建设，塑造责任央企形象。

　　7、以人为本关爱员工。制订五年推进计划，建立关爱员工健康长效机制，实施员工健康干预措施。进一步加强员工文化团队建设，丰富活动内容。严肃落实带薪年休假制度，努力改善员工工作生活条件。启动县公司标准化食堂建设。推进和谐企业建设，深化企业民主管理。

　　(省电力公司)