青海检验检疫局多措并举提升把关履职服务水平

　　2012年青海进出口增长25.6%，柴达木循环经济试验区、朝阳国际物流中心、韵家口国际物流园区、海东工业园区临空综合经济园区相继获批并进入建设运行阶段，青海开放型经济已进入快速发展的新阶段。随之而来的，检验检疫部门把关服务的业务日益繁重。新的发展形势对青海检验检疫系统的行政执法能力、技术检测能力、服务发展能力提出了更高的要求，确保进出口产品质量安全、保护大美青海生态安全、防止外来有害生物入侵、促进外向型经济发展就像一场场战役，检验检疫部门要创新举措，确保全胜。

　　青海检验检疫局深刻认识到一支执法规范、业务精良、作风过硬、能力突出的检验检疫队伍是建设西部强局、促进事业发展、提升地位影响、提高检出率和执法有效性的第一重要因素。为适应地方经济发展需要，切实提高全局干部职工履职能力，青海检验检疫局紧紧围绕十二字方针和履职要求，开展了检验检疫岗位技能全员培训、局领导下基层代职等一系列活动，促使干部职工坚持不懈地学习新知识、借鉴新经验、掌握新方法、探索新途径，自觉用新的理念、新的观念指导实践，善于用新的举措、新的思路来***难题，不断提升工作水平和成效。

　　按照紧跟形势、贴近一线，全员参与、重在基层，立足岗位、注重实效原则，举办了检验检疫岗位技能全员培训活动，参与培训的人员规模、知识覆盖面、党组重视度前所未有。突出学以致用，抓住学、练、用三个关键环节，力求培训成效。在学方面，采取自学、互学、宣讲辅导、案例研讨等灵活多样的培训方式，引导干部职工刻苦钻研业务，人人争当法规熟、业务精、能力强的业务能手；在练方面，搭建练兵舞台，通过培训考试、知识竞赛、实际操作考核等多种方式，不断提高岗位技能；在用方面，把培训与工作实际紧密结合起来，以用促学、以用促练，采取局领导现场点评、模拟工作流程、案例综合评析、检测技术展示、现场实际操作等灵活多样的形式，提高检验检疫人员发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高检验检疫工作有效性，达到学用相长的效果。

　　针对依法行政意识不到位、业务知识更新速度慢，把关服务能力与建设西部强局要求有差距等现象，青海检验检疫局立足眼前、着眼未来，创造性地开展了局领导下基层代职活动。局领导到基层发挥榜样和标杆作用，带头学法用法，带头钻研业务知识，通过提高基层人员把关服务能力，提升机关行政执法的有效性。局领导下基层代职后注重完善制度体系，加大执行制度的督查内审力度，切实落实以制治局理念，强化各级组织的行政执行力，达到提高执法有效性的目的。局领导下基层率先垂范，身先士卒，通过转变思想观念来提升精神状态、通过改进作风提升促进地方经济社会发展贡献率、通过传帮带提升执法把关能力和水平。

　　交流轮岗是开阔干部职工视野、优化知识结构、激发潜力的有效途径。青海检验检疫局加大干部交流力度，在全局范围内开展处级、科级干部交流轮岗工作，进一步优化干部结构，交流轮岗干部有效历练了本领、提升了素质，优化了资源配置，促进了人岗相适应。

　　(青海检验检疫局)