省地税局在推进税源专业化管理过程中互助地税局不断改进和完善管理模式

　　在推进税源专业化管理过程中，互助县地税局大胆探索，不断改进和完善管理模式，逐步使税源专业化管理更加切合实际，更加科学化和精细化，并便于操作。

　　在改进和完善管理模式中，这个局将起初的重点税源组、一般税源组、个体税源组在全面调研的基础上，结合“专业+团队”的工作思路进行了重组，即依行业、风险、占税收收入的比重等因素分为建安房地产组、服务业组、制造业组、商业组四个管理小组，四个小组的组长和组员之间进行了双向选择，组长全权负责组内的分工及工作，各组长对局长负责，责任层层分解到人。并且从风险管理、信息数据管理、纳税评估、纳税服务等相关的业务方面进行了不同程度的规范，并明确岗位职责、工作程序、标准和时限等具体内容，确保税源专业化管理工作沿着科学、高效、有序的轨道向前推进，有力提高税源控管水平。

　　与此同时，他们还根据纳税人的需求和工作实际，将税政岗、征管岗、***管理岗的十几项工作移到前台办理，进一步落实为纳税人提供优质高效服务的理念。税政岗包括下岗职工、残疾人、高校生自主创业等的优惠政策；备案类减免、车船税的减免；已减免增值税的企业的备案。征管岗包括开业、变更、注销登记、外来经营报验登记、外出经营许可及核销、延期纳税申报管理。***岗包括申请领购***、***兑奖等内容。

　　他们还以目标管理“责任树”的形式，一级抓一级、层层抓管理，任何一项工作都把目标任务分解落实到人，逐一明确责任领导、责任单位和责任人，形成“制定——落实——督查——反馈——整改”五位一体的闭环式督查体系，从而为全面完成工作任务奠定了体制基础。(苏凤)