省工商局陈兴龙强调突出四个环节抓好工商所规范化建设

　　6月13日，省工商局党组书记、局长陈兴龙同志赴西宁市城东区工商分局及部分工商所调研工作，看望一线工商干部。调研期间，陈兴龙同志与基层干部进行了亲切交谈，详细了解了基层工商干部职工的工作、生活情况，检查了分局以及部分工商所的基础设施建设情况，认真听取了分局及部分工商所的工作汇报，广泛征求了大家对工商工作的意见和建议。对大家的辛勤工作，为推进地方经济社会发展，促进社会和谐做出的积极贡献，代表省局党组表示衷心的感谢。对下一步工作提出了要紧紧围绕“喜迎十八大、建设新青海、再创新业绩”主题实践活动，继续按照“在自觉服务中立地位、在高效监管中树权威、在有为维权中争贡献，在严格执法中提形象、在锤炼队伍中夯基础”的具体要求，振奋精神，狠抓落实，推进各项工作有序开展。

　　陈兴龙同志指出，城东分局能够紧紧抓住省局提出的“五项重点”工作任务，主动履职，积极工作，团结干事，各项工作健康有序向前推进。城东分局的特点是工商所多，干部文化程度不高，基础设施条件差。陈兴龙同志强调，工商所是工商工作的基础，是工商队伍的形象。工商所强则工商工作强，工商所好则工商工作好。这就要求我们要把工商所规范化建设摆在突出的位置来抓，做到夯实基础，增强活力。

　　一是抓好工商所长的能力建设。所长是工商所的一面旗帜，是最基层一线的领头羊。工商所长素质的高低以及作用的发挥，决定着工商所工作的水平和成效。所长光有文凭还不够，还要有水平；光有智力还不行，还要有能力；光有品质还不够，还要有好的思路和方法。作为所长，一要提高自主学习的能力。立身百行，学为基础。现时代，科学技术日新月异，信息技术飞速发展，市场交易形式多样。因此，我们要进一步增强学习的责任感和紧迫感，深入的学、持久的学、终身的学。在学习当中要抓住重点，要学习掌握相关政策、法律法规、信息技术等，还要不断改进学习方法，向实践学习、向经验学习、向同事学习、向教训学习，多参加培训、多听报告，学以致用。二要提高谋划和决策的能力。面对新生事物、突发事件，要多谋善断，学会作当家人。做到大事小事都要勤思考，每件工作装心里，数字清、情况明，只有这样才有洞察力，才有应变力，不会被一些表面现象和假象所迷惑，起到主心骨的作用。三要提高攻坚克难的能力。这最能体现一个人的水平、能力和执行力，在工作当中必须养成迎难而上的习惯，对上级的决策部署和意图要立即执行，不推诿、不拖拉、不打折。要勇往直前，说干就干，干就干好。四要提高综合协调的能力。把内部关系协调好，把上下级关系协调好，把与地方办事处、居委会的关系协调好，把与辖区企业家、个体户的关系协调好。五要提高开拓创新能力。要想开展一些特色和亮点工作，就必须在创新上做文章。目前来说，创新是全系统的一个短板和弱项，这就需要我们注意克服墨守成规、畏难情绪、守旧和等靠思想，不能安于现状。要有创新思想和意识。六要提高勤政廉政能力。榜样的力量是无穷的，说的好不如干的好。只有做出示范，做出榜样，以身作则，才能树立威信，大家才能服气。

　　二是抓好队伍素质建设。按照“三个过硬”的要求，从分局到所，一要建立评价机制。要给每个人合理设置岗位，提出具体素质要求，才好予以评价。二要建立成长机制。要把工商所作为人才成长和培训的基地，要让工商所成为能干事、会干事、干成事、干大事的干部成长摇篮；注重对工商所人员的培训，注重应用培训、技能培训、专业培训、基础培训。三要建立激励机制。要评先进、给待遇、暖人心。平时要多关心干部职工生活、身体健康等方面的问题，帮助他们解决实际生活中遇到的一些困难。

　　三是抓好硬件建设。硬件建设就是抓好办公用房、执法装备、办公设施、所容所貌等基础设施建设，我们要在这方面下功夫，协调各方力量结合实际，轻重缓急分批解决，特殊情况重点突破。

　　四是抓好软件建设。这方面就是要树立一种精神，一种工商文化。要从规范制度入手，做到用制度管事管人管权。同时还要抓好廉政建设，要注意形象，杜绝吃、拿、卡、要以及违法乱纪现象。只有把这四个环节抓好抓实，就等于抓住了工商所规范化建设的牛鼻子，才能完成“五个重点”工作目标任务。