省公安厅海西支队三个三全面推进部队精细化管理

　　为加快部队正规化建设步伐，有效提升部队精细化管理水平。海西支队采取有效措施，以增强部队管理质量效益为目的，以提升部队灭火救援能力为目标，全面推进部队精细化管理。

　　一、建立三个体系，实施精细化管理。

　　建立目标管理体系。支队严格按照部队正规化管理内容，逐级科学制定目标任务，同时成立专项督查组，适时深入基层单位进行督导检查，强化工作落实，确保部队管理正常有序；建立标准规范体系。支队按照正规化建设的统一标准、规范制度、规范秩序、规范流程、规范职责，构建完善配套的规章制度和分工明确的工作标准规范体系，同时，支队依据条令条例，细化相关制度规定，使管理工作落实有标准、考评有尺度；建立长效机制体系。为确保各项工作落到实处，支队建立责任问责机制，为有效推动部队管理工作提供强有力的制度保障。

　　二、运用三个手段，实施精细化管理。

　　运用层次管理。支队始终坚持按职管理、分类管理，明确相应的管理目标和要求，做到各项重点工作时时有人抓、事事有人理、处处有人管、件件有落实，形成上下一条心、一级抓一级、层层有人抓的运行机制；运用量化管理。细化量化是实施精细化管理的核心，支队将量化管理目标、任务、职责、效益作为量化管理任务的重中之重，切实有效增强部队管理的科学性、规范性和有效性；运用科技管理。支队以部队灭火救援、管理教育、营院管理和人员车辆管理为重点，逐步在各营区配置监控设施，将监控范围涵盖全部范围，定期或不定期利用视频会议系统对各单位部队管理教育等情况进行督察，全面提升部队管理水平和效益。

　　三、念好三字经，实施精细化管理。

　　严。支队坚持从一日生活制度抓起，制订机关和基层精细化管理规定、士官量化考核标准和士兵八小时外管理规定等管理制度，严格落实请销假、点名、查铺查哨、请示报告、营门卫兵管理、伙食管理，把管理落实到每个细节、约束到每个岗位、管控到每名官兵，提升官兵执行力。细。支队统一职责制度，明确细化支队、大队、中队三级各类人员岗位职责，建立部队精细化管理规定，制定了干部量化绩效考核、士官量化管理、执勤训练测试等细则，同时，支队积极实施营区整体规划和绿化、美化、标语化建设，统一营房布局，设置岗哨职责牌、车库序号标识等，使营区环境整体统一、有序规范。扣。支队细扣每个教育管理环节，运用适合中队开展、战士易于接受的随机小教育、课后小讨论、帮学小对子、影视小评论等，把思想教育融入官兵日常生活之中。坚持抓好部队管理的热点、难点问题，运用军人大会、党团小组会、班务会等形式，集思广益，商定措施，发挥基层组织教育引导、组织协调、把关定向作用。坚持把干部、党员、班长骨干管理放在首位，完善层次化管理网络体系，促使各级落实各自责任，形成了制度管长远，一人管一点，互管管一片的工作格局。