省红十字会党组成员副会长吴有祯作如何做好红十字项目专题讲座

　　为进一步深入开展机关建设月活动，提高每个红十字人实施红会项目的能力。3月6日，青海省红十字会党组成员、副会长吴有祯为全体干部职工作了《如何做好红十字项目》的专题讲座。

　　吴有祯同志从“项目与项目的管理、红十字会项目管理、红十字会自主规划项目管理”三个方面讲解了项目的基本概念、基本特征，项目的生命周期等项目工作理论；分析了省红十字会玉树重建项目、工程建设项目、自主规划项目的特点及其管理要点；传授了制作项目工作规划的方法及相关要求。他提出，项目管理是对项目全过程进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。项目管理必须依照项目本身的特点，满足相关利益者的要求。并强调提出，青海省红十字会玉树重建项目是资金运动与物资运动(工程建设)相分离的工程项目，管理的重点是对玉树捐赠资金的管理，明确资金流向、反映项目成效，要按照“专户储存，专帐核算，专款专用，封闭运行”的原则，运作项目捐赠资金。要通过网站和主流媒体对资金流向进行公示，通过邀请捐赠者实地考察或定期报告的形式反映项目工作成效。要实施好红十字会的自主规划项目，重点是要做好项目规划，因为项目规划是一个不断沟通的过程；是项目设计者与各种利益相关方就项目目标及行动达成共识的过程；是与资助方对共同利益者达成共识的过程；是明确项目参与各方的分工和责任的过程；是组织团队内部建设的过程。一个项目能够得以成功实施、顺利推进必须要有一个切实可行的项目规划，每一名项目工作者都要熟练运用逻辑框架分析法、问题树分析法这两大工具，提高项目需求评估、项目设计、项目方案选择等项目规划设计能力，以适应新时期红十字会项目工作的需要。

　　会后，大家在讨论中一致认为，听了吴会长的讲座，受益很大，对省红十字会各部室，特别是财务事业部和赈济救护部等相关业务部室开展项目工作具有很强的现实指导性。今年是我会玉树灾后项目规划实施的关键之年，提高红十字会项目实施能力，对确保完成玉树灾后重建任务意义重大。大家表示，作为一名红十字会的工作人员，每个人都应学会做项目，掌握项目工作技巧，提高自身项目工作水平，以适应红十字会事业发展的新形势、新要求。