青海湖管理局青海湖景区项目建设和旅游亮点纷呈

　　2011年，青海湖景区管理局以创建景区品牌，提升景区形象为工作目标，稳步推进项目建设，全力创建国家5A级景区。今年开工建设27个项目，其中完工项目15个，完成投资额2.76亿元。景区累计旅游总人数85.31万人次，同比增长38%；旅游总收入10092.96万元，同比增长40%，其中门票收入6236.08万元，同比增长32%，成为青海湖景区自整合以来，取得经济和社会效益最好的一年。

　　一、2011年工作进展情况

　　(一)基础设施不断完善。青海湖景区入口系统、沙岛游客服务中心和宾馆、二郎剑房车移动型酒店等12个项目的开工建设，二郎剑景区入口改造、青海湖国际诗歌节诗歌墙二期和广场工程、二郎剑鱼雷观测台维修、仙女湾片区游客服务中心等15个项目的建成投入使用，国家5A级景区的创建成功，使景区基础设施、旅游设施、环境保护等设施得到了根本的改变，面貌焕然一新。青海湖景区步入了高品位建设发展阶段。、

　　(二)旅游宣传营销成效显著。按照立足省内，巩固周边，拓展新市场的营销策略，加强同西北、西南、珠三角等重点客源市场骨干旅行社的营销合作，与省内外300余家旅行社建立了稳固的合作关系，有效增加了来青海湖的旅游人数，提高了旅游消费收入。旅游总收入首次突破1个亿。

　　(三)旅游要素更加丰富。完善了景区水上、沙上游乐设施，创意营销环湖骑行、环湖徒步、环湖自驾、冬季观鸟、冰上旅游、民俗宗教文化探源、沙漠探险等专题旅游，丰富了景区游览项目，吸引了游客，延长了游客游览时间。

　　(四)服务水平明显提高。通过常态化的业务培训和景区服务标准化体系的贯彻落实，景区员工的思想和业务素质明显提高，服务技能更加娴熟，岗位能手、见义勇为、拾金不昧等先进事迹不断涌现，景区整体形象得到提升。

　　(五)环境改善，生态安全。与当地政府和省相关部门联合执法，吸收当地牧民分地段落实环境卫生，依法拆除违章建筑、违规通道，景区旅游市场秩序和周边环境明显改善。青海湖科研数据基础平台的建成和投入使用，青海湖野生动物监测实验室和湖沼学实验室的设立，为确保生态安全和专业技术人才的培训提供了有力的保障。

　　(六)架起景区发展智力平台。与北京中科景元城乡规划设计研究院签订《青海湖景区保护利用高端战略合作协议》，聘请国内设计、建设、环保、文化等方面的专家成立了青海湖景区专家委员会，建立了北京中科景元城乡规划设计研究院青海湖分院、国家发改委培训中心旅游开发办公室青海湖研究基地，为青海湖景区高起点规划，高层次招商，高品位建设，高水平经营提供了强有力的智力支撑。

　　二、2012年工作打算

　　(一)稳步推进景区建设。2012年计划建设项目44项，完成投资5.2亿元，其中建成投入使用36项。全年重点建设项目为二郎剑五星级观海酒店、观海阁、青海湖航运二期工程搜救中心、双体旅游客船建造、鸟岛片区基础设施建设、沙岛片区基础设施建设、鸟岛和湖东种羊场街道整治工程等7项，投资约2.1亿元；

　　(二)着力扩大宣传营销面。创意文化新景点。推出一批旅游产品。创建青海湖国家地质公园。

　　(三)加大旅游环境整治。研究和加快解决青海湖景区发展当中的突出矛盾。研究拟定《青海湖风景名胜区管理条例》，纳入立法程序。筹备、成立青海湖景区执法大队。

　　(四)确保生态及生产安全。

　　三、保障措施

　　(一)赋予景区更丰富的文化内涵。结合景区旅游宣传和丰富旅游元素，发展已有文化品牌，创意新品牌，着力培养一批水准高、景区特色突出的艺术品种，组织实施一部动漫、一台戏、一本旅游指南、一本导游词、一部宣传片、一个特色活动，研发一批旅游产品，切实推出促进青海湖景区旅游经济增长和游客喜闻乐见的文化产品。

　　(二)依法治景，规范旅游行为。与地方和省有关部门合力解决在青海湖景区旅游环境整治、资源整合、景区周边卫生清理、景乡共建等方面出现的突出问题。组织实施青海湖乡村旅游规划。调研完成《青海湖风景名胜区管理条例》草案起草，争取纳入立法程序。筹备、组建青海湖景区执法大队，为景区的封闭管理提供组织和人员保障。

　　(三)开辟融资新渠道。努力争取国家、省政府有关部门更大更好的支持。加快企业发行债券、吸纳社会股份、上市等工作进程，开辟社会融资新渠道。抓紧招商引资工作不放松，重点推介二郎剑五星级观海酒店、二郎剑藏居风情小镇、鸟岛帐篷营地等经营性项目，推动景区规划设计的各个项目更多更早更快落地。

　　(四)确保生态及生产安全。加大生态保护投入力度。完善安全管理制度和应急预案，全力完成六个确保，即：确保自然生态安全，确保生态旅游安全，确保景区项目建设安全，确保水上交通安全，确保国有资产安全，确保社会治安的维定，努力实现安全隐患和事故为零的工作目标。