西宁市西钢九项改革举措助力企业脱困

　　今年7月以来，西宁特殊钢集团有限责任公司拿出九项改革举措助力企业尽快脱困。今年上半年，西钢集团铁、钢、钢材产量均为西钢同期历史最高，产销率均为100%，企业实现小幅盈利，整体表现企稳向好。

　　面对严峻形势，按照省委省政府和省国资委党委的部署要求，西钢集团新一届领导班子以着力解决自身存在的问题和矛盾为突破口，召开深化改革座谈会，剖析问题根源、探索改革举措、重树发展信心，围绕力争一年减亏、两年盈利、三年摆脱困境的工作目标，提出了变中求进、调整结构、体制降耗、绿色发展的十六字经营方针和战略方向，并制定了九项具体措施：

　　一是坚持党的领导，重塑西钢新气象、新面貌，营造风清气正、团结务实的干事创业氛围和环境，着力在选干部、抓作风、出实效上下功夫。二是压缩机构和人员编制，推动形成小机关、大基层的管理格局，推进精干高效运行。三是全面改革薪酬和考核体系，激发全体员工的工作活力和动力。四是改革市场开发与营销体制，确立核心特色品种，提升市场开拓能力。五是全面调整产线结构，关停部分低效落后产线，凸显规模效益，优化品种结构，将年产钢材规模稳定在180万吨。六是加强生产管控，挖潜增效，切实提高产品质量。七是全面加强安全环保工作，致力生态绿色发展。八是全面推进股权运作和资源整合，改善资产结构。九是全面拓宽融资渠道，降低资金成本。

　　西钢集团要想度过此次危机，完成改革脱困任务，走上高质量发展之路，唯有从自身做起、从内部着手。西宁特殊钢集团有限责任公司党委书记张永利说。(花木嵯)