海东市国税积极营造选贤任能的干事环境

　　海东市国税局着眼于干部队伍建设的长远需要，积极探索新方法、新措施，努力形成选拔、培养、管理和使用环环相扣的链条式管理机制，为提升海东国税征管水平和廉政形象打牢基础。

　　走进海东市国税局办公楼，首先映入眼帘的是大厅电子显示屏上醒目的公告。驻足细看，不时滚动着的字幕涵盖了机关重大事项、财务收支、用车用油、纪律考勤、伙食支出、选人用人、税收风险管理、绩效管理等八项广大干部职工热切关注的敏感信息。这是海东市国税局党组以看得见、摸得着、能感受的事实践行两学一做常态化制度化的创新举措。

　　我们局没有遮遮掩掩的事，钱花到哪儿了？人是怎么用的？每个环节都进行公示，大家心里敞亮，也知道自己的差距，以后怎样干心里有数。据该局人事科科长杨晓果介绍，从最初推行的六公开，到现在的八公开，权力公开让干部们从以前的旁观者转变成了现在的参与者、监督者，角色的转化带来了工作热情的升华，促进了机关工作的高效运转。

　　为建立一支政治强、作风正、善于为民谋利的基层税务队伍，该局在全面启用数字人事税务平台的基础上，不断加强后备干部人才库建设，加大年轻干部到基层轮岗挂职力度，让愿意干、有能力干的人脱颖而出。据了解，该局于2015年启用的科级后备库有63名干部，在次年就有23名优秀干部得到选拔任用，干部工作活力明显提升。

　　权力公开，让工作更加高效。2016年，面临营改增重大税收改革，海东市国税局不仅圆满完成了省局、地方政府下达的税收任务，增收5.5亿元创下历史新高；而且在全省国税系统的绩效排名中位列全省第二名，并且保持了政风行风评议持续领跑海东市各单位的佳绩。（马新）