西宁市城中区建设农村新型社区的做法

　　今年以来，西宁市城中区突出经营村庄，服务居民的理念，以元树村为试点，推动新型农村社区建设，取得一定成效。

　　一、便民服务突出零距离。在元树村成立便民利民服务实体元树服务中心，该中心占地700平方米，打造一柜式服务区、特色活动区。一柜式服务区将上级下放到村的审批事项统一纳入服务范围，设立养老、社会救助、社会保障等50个服务项目。截止9月底，共为群众办理各类事项1000余件，群众满意度达90%以上。开展代办服务，为群众提供天然气购买、票务服务、通讯缴费等代办业务，打造5分钟生活服务圈。开展点题式服务，向村民发放便民服务卡，凭借服务卡村民可享受村干部、党员志愿者提供的家电维修、粮油配送等***服务。开展主题式服务，成立全省首家农村物业管理公司，让村民享受到规范、周到的物业服务。特色活动区设置党员沙龙、夕阳红驿站、幼儿早教室、图书阅览室等10个功能室。设立365党代表工作站，开通党代表接待热线和网络平台，制作党员爱心联系卡，通过开展入户走访、设立民情信箱等方式，着力解决农村管理工作中常见的管不了、管不好的问题。截止9月底，共收集各类信息559条，召开信息研判会9次，发布民情信息8期，调处各类矛盾纠纷13起。

　　二、社会管理实现网格化。针对流动人口和游客较多的实际，将全村划分为12个网格，制定网格化管理工作职责、督办考核等多项制度，按照五个一工作模式(设立一间警务室，组成一支巡逻队，装配一个监控室，配备一台电脑，落实一名责任人)配备人员和装备。投资40万元建成监控系统，在主要路口及人员密集区域安装***头22个。同时，成立12人组成的治安巡逻队，进行24小时不间断巡逻，努力营造平安和谐的生活环境。

　　三、集体经济注重可持续。村两委按照联合开发、互惠互利的原则，与开发商联合开发商住楼项目，建成1万平方米商业铺面；同时，出租承包加油站、物业公司和元树村市场，将村广场以南15户农户房屋建成小微家庭宾馆，设置房间180间、床位255张，每年为村民增收75万元，为村集体增收8万元，实现村集体经济的可持续发展。截止2012年，村民年人均收入达到8400余元。

　　四、村容村貌坚持两手抓。投资100万元种植苗木13万棵，绿化面积7400平方米，完成墙体粉饰2.5万平方米，安装路灯120盏。投资60万元实施道路硬化和自来水管网改造，建成垃圾转运站1个，购置垃圾压缩车1个、垃圾箱15个，对生活垃圾实行日产日清，实现环境卫生城乡一体化。设置党建红色长廊、精神文明星光大道、廉政文化广场等活动区域，组建锅庄队、红歌队、二胡乐队，开展激情广场大家唱、元树花儿会、外来工歌手大赛等文化活动，丰富村民精神文化生活

　　(西宁市政府)