西宁市创新方式加强干部队伍建设

　　近两年来，西宁市积极探索复合型、专家型干部队伍建设，通过用好用活现有人才、借才引智、加大干部储备等新举措，为建设人民满意的生活之城、幸福之城提供坚强的干部队伍支撑和人才保障。

　　1、盘活资源，用好用活现有人才。坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持服务科学发展用人导向，加强领导班子和干部队伍建设。加大干部交流、轮岗、挂职锻炼和基层干部培训力度。2013年，计划举办各类专题培训班23期，培训各级党政干部及各类人才870名。按照《关于在市政府部门设置总师的意见》，逐步建立一支政府工作部门专家型人才队伍。通过打破身份限制，扩大选人用人范围，注重人才专业技能和工作岗位的匹配性，将工作业绩突出的人员选拔任用到总师岗位，提高政府工作部门专业技术决策能力和水平。截止2013年5月，全市已选任总师12名，其中10名为高级职称。

　　2、借才引智，吸取外地先进经验。进一步健全政府雇员制度，改进招聘选拔方式，完善管理考核机制，鼓励和引导用人地区和单位拓宽引进渠道。2013年，计划招聘政府雇员140名。2011年以来，先后从省内外引进高级雇员3名、中级雇员23名，充实到市发改、规划、房产、交通、金融等专业性较强的部门，缓解了全市重点产业发展、重大项目建设工作中缺少高层次经营管理人才和专业技术人才的现状。同时，与上海同济大学建筑与城市规划学院商议签订支持西宁规划分级分类帮扶五年合作协议，通过选派规划专家来西宁市挂职的办法，对全市城市规划工作开展分级分类帮扶。2011年12月签订协议以来，选派的3名挂职干部积极参与全市城市规划重点课题研究，指导并协助完成全市城市规划编制工作。

　　3、着眼长远，做好后备干部储备。着眼西宁社会经济长远发展和建设复合型、专家型干部队伍的需要，不断充实后备干部队伍储备库。2012年，集中调整补充全市县科级领导班子和市管国有企业领导班子后备干部，严把程序、条件关，注重将干部在日常工作、处理突发性复杂性事件及重点项目建设中的表现，以及专业、潜力、工作实绩作为推荐后备干部考虑因素，建立了一支数量充足、结构优化、比例合理、素质优良的后备干部队伍。711名正、副县级及市管国有企业领导班子后备干部中具有专业技术职称的有154人。注重通过加强对后备干部的理论培训、教育管理和实践锻炼，进一步磨练干部意志，提高干部工作能力，丰富干部工作经验，积极为全市建设复合型、专家型干部队伍做好人才储备。

　　(西宁市政府)