海西州格尔木市采取五项措施着力加强四类干部培养选拔工作
海西州格尔木市以市、乡(镇)领导班子换届为契机,以优化乡镇领导班子结构为目标,从强化“引、培、炼、用、管”五项措施入手,进一步加强妇女干部、少数民族干部、党外干部、年轻干部等四类干部的培养选拔工作。
一、科学“引”,树立正确导向。按照“广泛培养、重点选拔、能者重用”的思路,把培养选拔“四类干部”列入今年的重点工作,专题研究乡镇党委换届工作方案及人事安排方案,大胆启用政治素质高、工作能力强、群众基础好的“四类干部”,按适当比例选配到各乡镇领导班子中,进一步激发“四类干部”干事创业的热情和动力,达到用对一个干部、温暖一片人心、带好一个风气、调动一批积极性的良好效果。
二、精心“培”,全面提高素质。积极组织培训“四类干部”,围绕全市“十二五”发展规划、统筹城乡一体化发展规划、社会管理创新等重点工作,以及十七大和省、州全委会精神,《党章》、党史及市情等有关内容,邀请领导和专家开展专题讲授。同时鼓励“四类干部”积极参加自学考试、党校函授、电大进修等途径开展学历培训,提高学历层次,并选派部分干部到上海、天津等地进行学习考察,进一步转变思想观念,开阔视野,增长见识,全面提高综合素质。
三、注重“炼”,丰富工作经验。通过定岗压担、多岗轮换、下派任职、上挂学习、外派锻炼等方式,对“四类干部”进行多岗位培养锻炼,提高综合素质和实际工作能力。组织“四类干部”积极参与乡镇换届工作,直接参与具体事务,全面提高其解决各类突出问题及组织协调和领导能力。
四、正确“用”,优先提拔使用。坚持看能力不看资历、看水平不看文凭、看本领不看年龄、看主流不看支流的“四看四不看”原则,对培养成熟的“四类干部”进行优先使用,最大限度地提高“四类干部”在乡镇领导班子中的比例。目前,市辖四乡镇共配备女干部7名,比上届增加75%;少数民族干部18名,比上届增加38%;党外干部3名(上届未配备);30岁以下干部6名,比上届增加5名;从乡镇提任领导干部6名,比上届增加4名。
五、规范“管”,坚持管育结合。严格制度管理,规范日常行为,加强教育引导,针对换届过程中部分“四类干部”心态不稳、心浮气躁等现象,组织市级领导赴各乡镇检查指导换届工作,并采取座谈了解、实地走访、电话联系、个别约谈等方式,了解掌握各乡镇“四类干部”的思想、学习、工作和生活等情况,听取意见、建议,及时帮助解决倾向性、苗头性问题,切实增强“四类干部”干好工作的信心、决心和责任心。