海西州各重点企业着力在四个方面下功夫努力在逆境中保增长促发展

去年底国际金融危机爆发以来，海西州各重点企业及时调整经营策略，加大科技公关力度，着力增强发展后劲，狠抓企业内部管理，严格控制非生产性支出，积极应对金融危机带来的不利影响，努力在逆境中保增长、促发展。

一、调整经营策略，着力在扩大市场销售上下功夫。各企业充分利用国家保增长、扩内需、调结构和支持青海等省藏区加快发展的有利时机，及时调整经营策略，不断加大市场开发力度，努力提高市场占有率，增强企业竞争力。庆华煤化公司根据冶金焦炭、洗精煤的市场需求变化，及时组织人员对各种市场信息进行综合分析与研究，结合公司现行产量、库存情况及市场走势，采取限产促销策略，依据市场行情适当降低产品销售价格，努力在巩固现有市场份额的基础上，不断拓宽市场销售渠道，尽量减少库存积压，降低库存成本，及时回笼资金，在一定程度上加快了资金周转，确保了公司生产经营的顺利进行。青海金锋实业有限公司根据氯化钙市场的发展趋势，及时调整产品和市场结构，将氯化钙产品纯度由原来的85%调整为95%左右，市场价格高出原产品近一倍，销售市场由原来的以沿海城市为主调整为受金融危机较小的新疆、甘肃等地为主，企业销售情况明显好转，加快了资金周转速度。

二、狠抓科技创新，着力在提升企业竞争力上下功夫。面对金融危机的影响，各重点企业通过技术创新和工艺改造，着力降低生产成本和能源消耗水平，提高企业生产效率，增强企业的核心竞争力。青海碱业有限公司将2009年确定为降本增效年，严格落实各项节能减排降耗增效措施，着力提高企业经济效益，保障可持续发展。具体组织开展了立足科学发展积极推进节能减排，实现吨碱成本消减50元目标活动，针对生产环节出现的设备和工艺缺陷，坚持边生产边改造，重点对水、电、煤、碱尘、废料处理和利用等环节加大科研和技术改造力度，每吨纯碱氨耗由降至目前的、水耗由30吨降至目前的15.6吨、煤耗由降至，石灰石、原盐等原材料消耗也大幅下降，设备实际生产能力达到设计生产能力的90％以上，进一步降低了生产成本、提高了企业经济效益。

三、加强项目工作，着力在增强发展后劲上下功夫。部分重点企业通过加大项目建设来谋求更广阔的发展空间，努力培育新的经济增长点。海西化工建材股份有限公司正在加快实施日产2500吨熟料生产线项目，同时建设一条4.5MW纯低温余热发电系统，预计总投资1.77亿元，项目建成后可年产水泥100万吨，万元产值综合能耗下降37%，可实现工业产值4.5亿元、利润2亿元。该项目建成后可满足海西地区及西藏部分地区水泥市场需求，能够为企业发展赢得更大空间，进一步增强发展后劲。青海碱业有限公司总投资17.8亿元的二期年产120万吨纯碱项目工程已累计完成固定资产投资12.2亿元，计划于今年第三季度建成投产，同时着眼于延伸产业链条，计划建设年产100万吨新型干法水泥生产线，通过上项目来为企业谋求更宽广的发展领域。

四、加强内部管理，着力在稳定职工队伍上下功夫。面对金融危机的影响，各重点企业按照州委、州政府的要求，坚持不裁员、不减薪，切实加强职工队伍建设，在经营环境趋紧的形势下，努力维护好职工的合法权益，既避免因人才流失而给企业带来损失，又防止因职工利益受损影响社会稳定。庆华煤化公司针对限产造成部分员工富余的实际，采取了限产车间员工轮岗休息措施，先后安排轮休人员510多人，为轮休员工每月发放基本生活费600元，并承担了轮休人员的个人养老保险和医疗保险费用。同时，抽调部分人员支援新疆庆华集团和天峻木里煤矿的生产建设，有效地解决了人力资源相对过剩的问题。在企业资金紧张的情况下，庆华公司于2008年11月对职工工资进行调整，人均月工资增加487元，有效地调动了广大职工的工作积极性、主动性和创造性。青海碱业有限公司对管理层人员降薪5%-15%，对一线职工不降薪、不减员，并适当提高三金缴纳比例，进一步稳定了职工队伍，增强了企业凝聚力。