互助县突出四抓切实加强项目工作

一抓准。按照地区关于各县要以去年实际完成固定资产投资数的十倍来储备项目的要求，互助县各部门积极行动，对本部门储备的项目进行彻底的归纳和梳理。对提出项目的相关数据和规模进行详实审定，并按照国家宏观政策和市场导向，着眼于结构调整和产业链的延伸，认真筛选、论证、储备一批能够带动全局、有较强支撑和辐射作用的重大产业项目，及时补充到项目储备库，做到数据准确，内容清楚，资料齐全，保证国家投资政策涉及到的领域都能及时拿出项目资料。

二抓快。各相关部门积极主动向省主管部门汇报、沟通，提供项目工作基础资料，按时准确上报，争取将更多的项目纳入全省行业建设发展计划。对于已完成前期工作的项目，尽快组织论证评审和上报，争取项目早评审、早下达。对于有批复意向和已批准建设项目，加快土地征用、环境评价、设计审批、银行审贷、拆迁等工作进度，做好开工准备。特别是在项目前期工作中，各部门切实提高工作的主动性，投入足够的人力、物力和财力，防止等待观望、贻误战机。与此同时，县财政进一步加大项目前期费用保障力度，实现项目前期费滚动使用。国土、环保、城建等相关部门在不违背政策法规的前提下，简化办事程序，为项目工作创造条件。对于事关全县长远发展的重大项目，采取一个项目、一套班子、一抓到底的办法，科学制定推进计划，逐项分解目标任务，确保重大项目前期工作快速推进、快出成效。

三抓责。严格实行一把手负责制，各部门负责人作为第一责任人，亲自抓项目工作，及时解决项目工作中存在的困难和问题。今年，在继续将各部门项目工作取得的成效和固定资产投资任务完成情况纳入单位及主要领导年终目标责任考核的基础上，进一步严格考核制度和奖惩办法，促进目标责任制的落实。同时，对项目工作成绩突出的单位和个人，给予必要的表彰和奖励，以提高工作的积极性和主动性，营造全县上下重视项目工作，关心项目工作的良好氛围。

四抓管。进一步完善政府投资项目概算评审工作机制，对完工的项目及时进行工程决算和竣工验收。建立项目落实协调机制，定期召开有关部门的联席会议。项目主管部门充分发挥行业优势，在项目的争取、下达、设计、实施、竣工验收等环节，积极指导协调，确保项目建设顺利进行。严格执行基本建设管理程序，进一步完善项目法人责任制、工程监理制、招投标制、建设目标管理及廉政建设制度。监察、发改、财政、审计、建设等部门根据各自的工作职责，经常性地不定期的到各项目建设单位进行检查。同时，各项目建设单位无条件服从和配合好检查组的工作，对违反建设项目相关管理规定的，严肃追究相关责任人的责任；发改部门充分发挥对项目管理的综合职能作用，从项目批准立项、开工实施、竣工交付使用，全过程进行协调、指导和监管；项目建设单位严格按批准建设内容、规模和时间实施项目，既保证工期，又要确保工程质量，坚决杜绝豆腐渣工程。

                （互助县政府）