果洛州工商局采取六化措施打造过硬执法队伍

　　大武讯(马国兆)当前，经济深入发展，市场监管任务日益繁重，法制建设要求越来越重，果洛州工商局结合本地实际，采取“六化”措施打造过硬执法队伍。一是在队伍管理的内容上进行“深化”。深入开展“好班子、好班长、好副手”建设活动，班子成员勤奋学习、善于思考，结合分管工作寻找薄弱环节和问题，理清、理顺工作思路，狠抓整改落实。班子内部相互信任、支持、凉解，形成朝气蓬勃、奋发有为、廉洁奉公、团结高效的领导层，带领广大干部做好市场监管和行政执法工作；二是制定各项指标上实行“量化”。以制定工作标准提升工作水平为目的，客观公正地对各科室、各县局、工商所提出要求，将工作内容分为市场准入、公平竞争、监督执法、消费者权益保护、基础工作等方面，分别有不同科室和工商所承担，公正透明的评分、打分，形成一套科学的工作考核目标；三是工作方式上“活化”。把各项工作的开展与“解放思想大讨论”活动结合起来，加强针对性和实效性，做到有的方失；在学习方式上，采取岗位自学、中心组学习、支部学习、专题讨论、观看辅导片、召开座谈会等多种形式；在提高宽松政策环境上，严格落实省局出台的《决定》和《办法》，做到打防结合；在“四化”建设上，以制度建设为先导，对历年制定的制度进行重新修订和完善，加强实用性和可操作性，做到时时用制度约束，事事用制度规范；四是在工作秩序上“细化”。将工作标准执行情况与年终奖罚、与评优争先结合起来，形成激励竞争机制，为工作标准的实施提供有效保障，做到制度与工作标准相辅相成，检查与评比互为依托，强化了基层工作的科学管理；五是在执法监督上实现“亮化”。每个科室、每个岗位在年初结合本职岗位和能力实际，对从事工作的内容作出承诺，并在全系统内公开，特别是一线执法干部严格按出台的《规定》和《办法》查办案件。通过聘请的义务监督员和向管理对象述职述廉等活动，促职能到位；六是在年终考核上实行“硬化”。按年初目标责任进行对口管理，对需督促检查的项目由分管口副局长和业务科长抓落实，使业务科室的整体工作与评议结果挂钩，对评议在98分以上的予以表彰奖励，对评议在95分以上的告知存在问题和不足，限期纠正、查漏补缺，对评议在95分以下的，由业务科室实施帮教，帮教仍无纠正的，按有关规定追究各县“一把手”及直接责任人的责任。
　　通过“六化”措施的落实，彻底纠正了行政执法中的“梗阻”现象、干部管理的松散现象，工作程序中的“走过场”现象和落实规章制度中的随意现象。以“制度建设年”为契机，创新机制，规范管理，提高工作水平，提升工作质量，有力的促进了职能到位。