市社召开市直项目建设工作会议对项目建设再动员再部署再鼓劲

2月27日，市社召开市直项目建设工作会议。市社党委书记、理事会主任邢乃玉，市社监事会副主任王永康出席并分别就加强领导、完善措施、进一步加大工作力度、全面推进项目建设作了***。市社直属各单位经理及部分主管领导，市社项目办参加了会议。

市社监事会副主任王永康就2014年加强项目建设工作提出七点意见：一是要以项目建设统揽全局工作；二是形成合力抓项目。要把项目建设当成一项产业来经营，一项事业来努力，一项命题来突破，确保组织领导、人才和工作机制“三个到位”；三是要认真学习相关知识，当好项目建设的行家里手。主要领导要适应形势，尽快进入角色；四是抓好对接相关政策。抓住机遇，主动作为，实现经济效益最大化；五是要把项目建成阳光工程。在各个环节要做到公开、公平、公正、透明；六是围绕“3337”目标，实施重点突破。集中优势力量，力求收到实效； 七是严格考核，确保项目顺利推进。市社将实行“月督查、季调度、半年排队、年终考评”，进一步加压鼓劲，促进项目建设更好更快发展。

会上，市社党委书记、理事会主任邢乃玉作了***。他强调，项目建设是供销社经济命脉之所在，是发展之需，效益之基，活力之源。要把项目建设作为当务之急、头等大事、重中之重，不但要抓紧，而且要抓实，更要抓出成效。要求各单位千方百计创条件，全力以赴抓项目，不遗余力促建设，锲而不舍推进度。2014年，市直项目建设要取得新成绩，迈上新台阶。

一、牢固树立和认真落实“项目兴社”理念。2014年，市社确定为项目建设年，各单位必须把思想认识、规划部署、组织行动统一到市社党委、理事会的要求上来，高度重视，迅速行动，以项目建设统揽全局，把项目建设摆在工作第一位，认认真真抓项目，扎扎实实抓落实。

二、把握好“三个原则”。要落实科学发展观，结合实际上项目。一是围绕资产上项目，使资产效益最大化；二是围绕政策上项目，做好政策对接，抢抓机遇；三是围绕优势上项目，扬长避短，事半功倍。

三、多措并举，力推项目早见效。一是市社领导分包项目，与分包单位领导负同等责任；二是市社严格进行督导，及时掌握项目进度，及时发现和解决实际问题，3月、6月、9月、12月将分别召开项目调度会；三是真奖真罚真兑现，对项目建设成绩突出的单位领导给予奖励，差的给予处罚直至处分，要通过奖罚措施提士气、增干劲、比实绩、争贡献，形成“抓项目、促建设、保进度、求实效”的浓厚氛围。

四、实行“一票否决”，不搞“下不为例”。抓项目建设，不走过场，不搞形式，不摆架子，要用真功，干实事，求实效。凡项目建设不达标的单位，不能参加优秀、先进评比。