兴义市委宣传部健全四位一体管理机制激发宣传工作内生动力

 　　为进一步加强干部队伍管理，提升工作成效，兴义市委宣传部建立健全“四位一体”管理工作机制，不断激发内生动力，提高宣传工作质量和宣传效能。
　　规划目标，加强管理。市委宣传部将工作目标分为理论武装、宣传舆论、网络管理、文明创建、文艺繁荣、文化产业、干部管理、党风廉政、党建工作九个板块，并明确相关责任领导和责任人。在加强干部管理方面细分为五个目标。一是加强宣传干部培训，全年举办宣传干部培训2次以上。二是加强干部平时工作考核和述职，每两个月组织干部职工进行一次考核和述职。三是制定和完善各项规章制度，按照“高标准、高质量、高效率”和“不拖不躲、不推不避、不积不压”以及“工作自己手中未做到最好不交卷”的要求，着力提高工作效率。四是强化重大事项和日常工作督办，推动各股（办）工作规范、高效运转。五是工作态度要做到“认真负责、高度负责、极端负责”，工作谋划实施要做到“明确、准确、精确”，工作贯彻落实要做到“细致、精致、极致”。
　　设岗定则，明确分工。完善岗位责任落实机制，按照岗位工作目标，明晰各个岗位责任。包括明确各岗位的职责职能、具体工作任务、工作完成时限和需要承担的风险责任等。在平时的工作中，杜绝因部门之间责任不清晰、上级和下级职责界限模糊和员工之间推诿过失的情况发生，防止出了问题无人承担责任、有了任务无人主动接受的现象发生。
　　完善考核，激励干部。坚持工作目标与岗位责任相结合、激励保障与惩戒约束相结合、干部能上与能下相结合、管干部与促发展相结合。根据实际情况，设定了加减分因素，拉出考核结果差距。例如，在完成信息、调研文稿等上报任务的前提下，信息、调研文稿等被国家、省、州级部门采用的，每篇（条）分别加3分、2分、1分。在考核结果运用中，对排名靠前的干部职工亮“绿灯”激励：1、优先推荐提拔使用；2、作为评先选优对象；3、给予年度目标绩效奖励二次重新分配奖金发放；4、作为上派学习、培训、深造对象。对排名靠后的干部职工亮“黄牌”警示：由分管部长对其进行警示谈话，帮助其查找不足和问题，分析原因，增强干部职工危机感，并限期整改。对排名末位且扣分严重的干部职工亮“红牌”惩戒：1、由部长对其进行警示谈话；2、进行岗位调整；3、作为干部召回对象上报。
　　目前，市委宣传部认真贯彻落实“四位一体”管理机制，已开展了两次述职评议活动，每位干部职工均对照自己所负责的工作进行了认真述职，并接受其余干部职工考核打分，既锻炼了全体干部职工口才和写作能力，也为年终考核提供了依据，为建设一批政治强、懂业务、善管理、敢担当、作风正的高素质宣传干部队伍提供了保障。