安龙大数据从严管理干部

     安龙县创新干部管理，探索应用大数据和“互联网+”思维，投入研发电脑版、手机版“双星创建云”平台管理干部，构建从严从实精细化管理干部的“制度铁笼”，实现“手指一点,工作尽显”的格局，真正把好干部管出来、带出来、用出来。
    健全“双星创建云”平台机制，把好干部管出来。 “双星创建云”网络管理平台系统实行授权查阅权限，设置有上班签到、工作记实、图片、工作小结等信息数据。“双星创建云”管理平台着力完善“四位一体”从严管理干部教育管理机制，以“记实管理”为抓手对干部实行管理，按季度对干部进行述职考评，并将其作为“双星”评选和干部年度考核的主要依据。
    启动“双星创建云”应用办法，把好干部带出来。将考核结果与干部评先评优、评星定级、绩效考核相结合，考核等次由“一视同仁”变为“按绩定等”，干部报酬由“吃大锅饭”变为“奖勤罚懒”，结果运用与过程管理双管齐下。在年度目标绩效兑现上，从2016年起，镇（街道）干部职工年终目标绩效奖金，在当年度县直单位对应等次绩效奖金基础上提高30%，镇（街道）可根据工作、人员等实际，实行周末连休，县直单位派驻镇（街道）机构的人员按照此标准执行。在落实“四位一体”机制中，对党员干部完成目标任务、履行岗位职责成效显著、实绩突出的单位和个人，采取“菜单式”、个性化激励方式进行奖励。把干部经济待遇与完成目标任务、履行岗位职责情况结合起来，兑现目标绩效等奖金时打破吃“大锅饭”格局，按照一、二、三等奖（比例为2：6：2）进行再分配（等次间奖金差距15%以上）。对目标任务完成好、表现优秀的干部，采取提拔使用、转任重要岗位、列为后备干部等方式重点培养，在职称评定、岗位聘任等方面给予重点倾斜，让干部有想头、有奔头、有干头。
    建立“双星创建云”应用程序，把好干部用起来。构建系数操作运用规程。一是“日建台账”。全县镇（街道）、县直部门（单位）干部把每日工作情况记入“日建台账”，但不纳入考核范围。二是“每周小结”。全县镇（街道）、县直部门（单位）干部每周一上午12：00前将上周工作情况作小结向系统提交，纳入考核内容。三是“每月调度”。县级领导干部对全县所有的科级干部每月工作情况进行调度，监督工作落实的进度。单位领导班子成员对本单位干部职工的每月工作情况进行调度，监督工作落实的进度。四是“季度约谈”。全县镇（街道）、县直部门（单位）及干部每季结束5日内向系统提交《“时间去哪儿了、工作成效在哪里”述评报告》，单位提交季度工作小结、报告，作为干部季度“双星”评定、约谈和单位季度党建约谈考核内容。五是“半年会诊”。全县镇（街道）、县直部门（单位）在半年工作结束后15日内提交半年工作总结。县级领导干部对所联系的单位和全县所有的科级干部半年工作落实情况进行督，存在问题的要求及时落实整改措施。所有单位的领导班子成员，对本单位干部职工半年工作落实情况进行督，存在问题的要求及时落实整改措施。六是“年终考核”。全县镇（街道）、县直部门（单位）干部职工在每年结束后15天内提交报告个人，单位提交年度工作总结，与季度评定结果共同作为年终考核依据。单位半年、全年工作总结均由单位系统管理员按上述时间规定内提交报告。七是单位考核。9镇（街道）、63县直部门（单位）以《贵州省公务员平时考核办法（试行）》和《贵州省事业单位工作人员考核暂行办法》为依据，平时考核以公务员（事业单位工作人员）的职位（职称）职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，突出考核工作实绩。