普安县农业局望闻问切开良方
“目前,普安县农业局的人事就像中国的人口走势,呈出现严重的老龄化趋势,急需实行“二孩”政策,给普安县农业局注入新鲜‘血液’”。普安县农业局人事股股长崔显能如是说。
无独有偶,在2016年5月4日普安县农业局召开全体职工干部大会时,时任普安县农业局党组书记、局长的姚朗说:“普安县农业局平均年龄46.8岁,老龄化已经严重影响我局工作的正常开展,进行干部队伍人事改革迫在眉睫”。
普安县农业局核定人员编制213名,其中行政编制13名、行政工勤编制9名、事业编制180名、事业工勤编制11名。设股级机构33个,在职人员加2017年3月新进事业单位人员6名,仅100人,属于高龄且人员极度缺乏单位。
2016年11月29日,自从上任普安县农业局党组书记、局长的第一天起,他就在心中谋划着如何才能在农业局正常开展工作。经过多次的挫折,他终于从中医的“四诊”方法中得到启示,创造了“望、闻、问、切”工作法,他就是普安县农业局党组书记、局长彭德建。
一、“望”全局,谋篇布局促发展
看到农业局老龄化的格局,该如何开展工作,他有一丝犹豫了,但是他绝不会望洋兴叹,而是静静地思考着,接下来发生的会是一场巨大的变革。
彭德建静下心来对农业局全部重新审视了一番。首先是对局财务股着手,财务是一个部门的心脏,财务疏理不清,就意味着工作开展不下去。此时他的处境,犹如此刻的气候一般严寒。2017年1月,还是处于冬天,这时财务股的会计交出了一封辞职报告,对于本来就只有4人的财务股来说无疑是雪上加霜,可是彭德建压制住内心的苦楚,咬紧牙关坚持度过难关。这种情况在2017年3月终于得到好转,这时普安县招聘事业单位人员政审已经接近尾声,为了缓解农业局人事困难,彭德建建议让农业局招聘的6人提前“上岗”,而在这6个人当中,恰有一人拥有会计从业资格证,于是他迅速抓住这个机会,经过多次考察,将她安排在财务股,暂时缓解财务股的用人危机。另外办公室是一个单位的中转站,起到上传下达的参谋助手作用,如果办公室运转不正常,那么全局的工作将运转不通畅,于是彭德建加强对办公室的建设,和办公室主任商量把办公室的工作分类,对于重点工作,安排专人负责,避免工作滞后。
二、“闻”良策,结合实际谋创新
古有刘备“三顾茅庐”成佳话,为的是求得卧龙囊中计。彭德建除了开会和公务时间,都会研读一些有关管理学的书籍,寻找一条符合农业局实际的管理道路。此外,他还经常和农业局的老干部取经问道。
三、“问”心声,因人调岗增积极
这些老干部年轻时为了工作奉献了大好青春,现在年老体迈还要为工作奋斗。我们全体干部职工要身体力行,脚踏实地谋职工之利、解职工之难、排职工之忧,干部职工才能踏实安心工作,才能排除担忧全心全意投身工作。彭德建就是这样设身处地的为职工着想。
还记得有一名从乡镇抽调的年轻人,因为个人编制、职称评定和考核都在乡镇而顾虑,在一次党组会议上,农业局党组成员、副局长李兴提出要考虑将抽调工作人员的编制调上来时,彭德建得知这几位工作人员服务期还未达到时,毅然决然的否决了这个建议,不是因为彭德建绝情,而是他知道,服务期未满就调动人事,这是违反县委、政府有关文件规定的,作为一把手,他有职责率先垂范,树立榜样。会后,他通过多种方式向这位年轻人表达了自己的想法,他首先听取了这个年轻人的心声,然后对这位小同志剖心置腹的说:你的情况我听说了,你工作很突出,也知道你的担忧,但是你服务期未满,我们作为公职人员,不能违反政策,这样对你个人成长不利。这位年轻人听了彭德建的话,心里什么感动,于是抛开原来的想法积极工作。
此外,彭德建还经常和干部职工交谈,听取职工心声,对于节假日值班安排等事关职工切身利益的事情都十分关心,还根据职工的个人特长按人调岗,既提高了职工工作热情又使工作高效开展。
四、“切”重点,抓住关键开良方
******指出:各级领导干部在推进依法治国方面肩负着重要责任,全面依法治国必须抓住领导干部这个“关键少数”。在工作当中,也要抓住重点,抓住关键,找出问题,然后“对症开良方”。
通过彭德建的努力,现在农业局虽然老龄化现象依然存在,但是各个岗位的职工干事都比原来积极了许多,工作氛围也愈加和谐。另外,彭德建还和人事股负责人共同商量,增加每年事业单位招聘指标,以此达到干部年轻化,工作常态化,人心积极化。
“日月更替,自然道理”,每个单位也会面临从年轻走向年迈,重要的是要懂得调节,提高干部积极性。从彭德建的管理理念中,我们可以得到以下几点启示:
作为单位“一把手”一是要以身作则,身体力行。古语有云:“为官者,其身正,不令其行;其身不正,虽令不从”。二是要以人为本,以德服人。二十一世纪,人才是竞争核心力,留住人才就等于预先掌握主动权。三是要广开言路,积极纳谏。工作中,领导干部要特别是一把手要多听取别人的建议,然后有目的的进行甄别,加以实施,定会事半功倍。