我区四举措构建干部能上能下机制

     两年多来，试验区以干部召回、“双报告”、干部聘任、全方位发现干部四举措，构建干部能上能下机制，致力拓宽干部“上”的通道，打通干部“下”的渠道，干部队伍呈现新气象。
    召回后表现作“上下”依据。自2014年10月起，试验区制定并实施《义龙试验区不胜任现职干部召回管理办法》，对全区包括学校、医院在内的193个部门或单位不胜现职干部实行召回，亮剑庸、懒、散、慢、浮不良作风，对存在违反规定的12种情形之一以上的干部，实行定期或不定期召回。采取军事化训练、观看教育警示片、上党课、到重点工程一线磨炼等办法进行召回，使干部受到教育，促其转变观念。对被召回管理干部，不一棍子打死，召回后有显明进步的，或留任，或提拔，无进步的，作降职或撤职处理。两年多来，共召回了6期，召回140名干部，保留原职120人，免职18人，升职2人。
   “双报告”畅通“上下”通道。自2015年起，试验区实施《义龙试验区领导干部续职辞职报告制度》。“双报告”即领导干部续职报告和辞职报告，做法是，各级各部门班子成员，每半年向党工委递交续职、辞职报告各一份，续职报告如实陈述分管工作完成、重大领办工作落实、下一步的工作打算等，提出续职意愿；辞职报告如实查找个人思想、能力、方法上问题，分析根源，提出辞职意愿。党工委严格审查报告人“报告”的真实性后，按照考核标准，评出优、称职、基本称职、不称职4个等次，优秀的，或批准续职，或转重；称职的，批准续职并打“预防针”；基本称职的，由纪工委、组织部进行戒勉谈话；不称职的，直接批准其辞职。一年多来，共批准了48人辞去领导职务。“双报告”制度让庸者下能者上，畅通了干部“上下”的道。
    聘任制拓宽“上升”渠道。自2015年起，试验区制定并实施《义龙试验区创新干部管理实行领导干部聘任制办法》，推行“不拘一格降人才”的选才用人方略，实行不限年龄、不限行业、不限身份的领导干部聘任制。在接受自荐或他荐之后，由组织部和纪工委联合进行全面考察，了解工作作风、干劲和业绩后，决定是否聘用。聘期满后，成绩突出的，或续聘，或平级转编，或提拔重用；执行力不强、无突出成绩的，解除所聘职务。从2015年起，全区共聘用40名事业身份干部担任乡镇党政领导职务。
    全方位发现培育“春笋出土”。自2015年起，试验区推行全方位发现干部机制。范围不限，即级别不限、岗位不限、身份不限；方式不限，可通过书面、电话、短信、口头推荐等，可通过干部自荐、组织推荐、领导署名推荐、群众联合举荐。对推荐干部，采取原岗观察，抽调重点工程一线、扶贫开发示范园区锻炼等方式培养干部，之后，对成绩突出、培养潜力大的干部给予选拔任用。从2015年以来，被推荐干部210余人，党工委提拔任用了44人。全方位发现干部举措使人才发现无“盲区”，使各行各业优秀人才均可“春笋出土”。
    “四举措”构建了我区干部能上能下机制，激励了先进，警示了后进，两年多来，广大干部激情迸发，奋力拼搏，修通了400多公里的城市主干道，建成了生态智慧国际山地旅游城市框架。