兴仁县创建四位一体机制加强干部管理

  　为激发干部干事创业“第一动力”，把“奖”的路子打通，让出类拔萃者“上”得好，把“罚”的路子做实，使相形失色者“下”得安。我县建立了集岗位责任、目标管理、干部激励和干部召回 “四位一体” 机制，加强干部管理。
　　一是发一是一是岗位责任机制。根据工作性质的不同，明确乡（镇、街道）、部门重点工作。由分管县领导科学制定年度、季度量化考核指标，并确保量化考核结果真实反映工作实绩；按照“以月保季、以季保年”原则确定季度、年度工作目标；以“三色单”交督办制度为基础，不定期对工作情况进行***调度。二是目标管理机制。根据岗位工作性质，以岗位定职责，以职责定任务，实现岗位责任具体化，将全县被考核单位乡（镇、街道）、党群部门、政府工作部门、司法及综合执法部门等四个类别，分别进行考核和排名；分“月调度、季考核、年总评”三种方式，根据1-4季度考核情况，分别按照考核得分的30%、20%、20%、30%的权重，加权得出各单位年度综合考核得分及排名。三是干部激励机制。根据对季度、年度目标考核排名，采取授予“流动红旗”、调整干部年终考核优秀等次名额、分类发放目标绩效奖、增减推荐提拔使用干部名额等方式激发干部干事创业内生动力。四是干部召回机制。对“为官不为”和“庸懒散慢浮腐”干部实行召回管理，畅通能“下”能“出”渠道，倒逼干部积极上进，实现干部管理系统化。对人岗不相适、季度或年度目标考核总分排名挂末的，视其情节将涉及单位主要领导和分管领导列为召回管理对象；涉及上级对县单项考核排名挂末的工作，由县委向州委建议，其分管工作副县级领导列为州委召回管理对象。