兴仁县以召筑笼以笼强管深化干部管理

《兴仁县不胜任现职干部召回管理办法（试行）》刚施行的时候，一些单位领导不知道把谁召回，怕得罪人，存在你好我好大家好，一团和气，充当好人，不服从安排不说，不遵守纪律不管，不认真履职不教育，甘当

一是召回管理实现以召促章。通过召回管理，每个季度必须上报一次召回管理人员，对此各级各部门积极制定出台加强干部管理相关制度，对不胜任现职干部召回管理进行了详细规定，有效杜绝了第一次出现的不知道报谁和怕得罪人的现象。同时，召回管理有关规定制定在先，谁违反了谁就是召回管理的对象，让被召回管理的干部也心服口服。如大山乡为进一步规范干部召回管理工作，出台了《大山乡干部召回管理上报制度》，从政治纪律、工作纪律、履行职责三大方面10多项进行详细规定，确定被召回管理对象。

二是召回管理实现以管成人。针对被召回管理的干部，县委出台了《召回管理工作方案》、《召回管理择岗方案》、《召回管理***考察方案》等配套措施，对培训提高的，通过集中教育，考试合格，各方面得到提高后回到原岗位工作；对转岗干部借鉴招、拍、挂的方式进行转岗，让用人单位认可，并进行***问效；***考察的干部，到县中心工作和重点工程项目点工作，通过传、帮、带，进一步提高被召回干部的能力和水平，考察合格后重新回到原工作岗位工作。通过有针对性的科学的管理，进一步增强被召回干部的责任感、使命感和宗旨意识，成为一名合格的人民公仆。如被召回管理的熊忠卫同志，通过集中教育后，对召回管理认识深刻，服务群众意识高涨，在转岗的时候主动放弃民建乡离城只有10分钟行程的接收乡镇，主动到离城较远行程1个多小时的接收乡镇回龙镇工作，并跟班子成员并肩作战，一样包保村、分管工作。积极主动到县党校参加专项扶贫培训班学习，投身于回龙的精准扶贫工作中。

三是召回管理实现以震强摄。通过召回管理，在全县及全州产生了极大影响。全县各级各部门制定了召回管理相关规定，并印发广大干部职工，在全县广大干部职工心中都产生了一种危机感，如果自己不努力工作下一季度就是被召回的对象，全县上下形成了你追我赶、扎实苦干的良好工作局面，以往一杯茶、一包烟、网上串半天的日子不复存在。如大山乡干部姜定华说：“对不胜任现职干部实行召回管理，给我有一种紧迫感，不管你干的时间有多长，只要在工作上有所懈怠的话，都要面临着淘汰。不管你职位有多高，不管是一般干部、中层干部，还是书记、乡长，都面临着很高很高的压力，促使他们勤政待命”。

四是召回管理实现以效论干。通过召回管理，各级各部门建立完善责任落实机制、绩效考评机制等，把岗位职责和既定目标任务作为考核内容建立完善考评机制，加强对过程和结果的严格考核，促使广大干部职工进一步树立发展、发展、再发展的理念，用落实、落实、再落实的扎实作风，切实把各项工作抓实、抓好、抓出成效。如县委办出台了干部职工工作失误登记追责办法，县档案局出台干部职工考勤和工作完成考核规定等等，形成以县委引领主导，以单位为责任主体，县、乡联动抓作风，社会各界共同监督干部作风的格局。

五是召回管理实现以督促效。通过干部召回管理，促使各级各部门建立完善工作落实情况定期检查和专项督查机制，在全县上下形成一种怕的思想，真正做到了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的制度体系。如有的单位规定，一次或两次被督查通报的无条件作为召回管理对象上报县委组织部，大家心里都绷紧了被召回这根弦，使广大干部职工进一步增强工作危机感、责任感和使命感，有效杜绝了有令不行、有禁不止的行为，积极投身到富民兴业伟大事业中，坚持从群众中来，到群众中去，把维护最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，想群众之所想、急群众之所急，到群众中去，问政于民、问需于民、问计于民，解决好群众最关心的热点难点问题，联系服务群众向“最后一公里”冲刺，真正形成了“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛围。