晴隆县四举措做好年度目标绩效考核工作

    晴隆县坚持把年度目标绩效考核工作作为加强领导班子建设，转变干部队伍作风，加快推进“美丽晴隆”建设和全面建成小康社会步伐的重要抓手，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，采取重作风、求实效、严程序、提能力等措施做好2013年度工作目标绩效考核，确保全县经济社会持续健康发展。

    重作风。县委县政府选配了一批政治素质高、作风过硬、公正公平的目标绩效考核人员，下发了考核通知，明确年终考核的方法、步骤、时间等。加强考核组成员的业务培训，确保考核业务精通，素质过硬，做到客观公正，实事求是。落实考核责任制，即“谁考核谁签字，谁出问题追究谁”，不准打人情分，关系分，对有弄虚作假、舞弊行为者，将严格问责。要求考核人员勤督导、善分析，随时发现目标运行过程中存在的问题，及时向县目标绩效督察考核委员会进行反馈，并提出切实可行的意见和建议。要求考核组成员严格执行中央、省、州县关于作风建设和廉洁自律的有关规定，不得收受各种礼品和土特产、不得接受超标接待。

    求实效。县委县政府坚持健全并强化目标绩效考核的激励机制，把年度考核的结果作为干部评价、使用的重要依据，让干部以踏实干事为荣，以无所作为为耻，通过综合汇总，对评为“优秀”等次的乡镇和县直部门，将按照年初制定的目标绩效考核奖励方案进行表彰;对评为“差”等次的单位实行“末位淘汰制”，对班子成员不予奖励，同时进行诫勉谈话，促其限期改进。

    严程序。县目标考核办制定科学的考核办法和考核细则，合理设置目标任务及分值，严把目标绩效考核程序关。一是严把职能目标审核关。各部门在分解职能工作目标时做到五个结合，结合州目标考核办下达的年度指标任务，结合全县项目建设、招商引资、小康创建、扶贫等重点工作，结合上级业务部门部署的重点工作，结合本部门主要职责，结合被考核单位的实际情况。二是严把考核结果审查关。由各考核小组进行集体审核、评定年终各项考核分值;由县目标考核办进行严格汇总，初步确定各单位的综合分值;将综合评定意见提交县督考委进行审议;提交县委常委会议审议，形成最终考核评定结果。

    提能力。充分发挥年度目标绩效考核在干部队伍建设中的约束和激励作用，以目标绩效考核为动力，提升干部能力。一是提升了干部业务工作的能力。二是提升了干部服务群众的能力。三是提升了干部围绕中心抓落实的能力。四是提升了干部综合协调的能力。五是提升干部创新的能力。