兴仁县实施项目拉动战略确保增比进位目标实现

为确保全社会固定资产投资65亿元以上，兴仁县采取多项措施，坚定不移地实施项目投资拉动战略，确保增比进位目标的实现。

抓好项目储备。以国发2号文件贯彻落实为契机，紧紧围绕国家投资方向、产业政策导向，及时对项目筛选取舍，做到常年筛选、滚动储备；积极做好储备项目前期工作，加快项目生成储备，着力提高项目成熟度；力争更多的项目纳入国家、省、州规划，切实把项目投资拉动作为全县经济发展的主动力。

加大项目争取。切实增强争取项目的积极性和主动性，努力挖掘一批符合国家政策的优质项目，大胆创新争取项目的工作方式，对看准的项目，要艰苦卓绝地跑，竭尽全力地拼，百折不挠地争。加大跑省跑部力度，积极与国家和省、州有关部门建立密切联系，争取更多的支持和帮助，力保项目落地。

做好项目保障。按照“争取增量、盘活存量、用好政策、向山要地”的思路，加大土地收储力度，大力推进城乡增减挂钩、低丘缓坡等未利用土地和劣质农用地开发，积极组织工业和城市建设用地报件，有效保障项目用地。按照上争、外引、内聚的方法，千方百计筹备项目建设资金，为项目建设提供有力保障。切实加强项目实施保障，以开展“重点项目清障月”活动为契机，全面扫清项目建设障碍，严格按照“一个项目、一个领导、一个班子、一套方案、一抓到底”工作机制，强力推进全县项目建设。

加强项目管理。一是实行项目包保责任制。将项目建设包保到分管副县长、责任单位和具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的项目工作机制。二是实行项目督查制。由县人大、县政协对所有项目实行10日一督查一通报，强力推进项目建设进度，确保项目早日建成投用。三是实行项目调度制。县长半月一调度，分管副县长一周一调度，责任单位日调度，及时解决项目建设中的困难和问题，确保项目顺利建设。四是实行项目考核制。将项目建设与单位年度目标管理绩效考核、干部考核直接挂钩，根据项目完成情况，严格兑现奖惩。