兴仁县七大机制激发村官干事活力

在党的基层组织建设年活动中，兴仁县积极探索、不断创新“村官”管理的有效途径，通过“七大机制”，有效激发了村干部干事创业的活力。

一是实行分类管理机制。将全县162个村（居、社区）分为一、二、三类村，考评分为100分。考评得分95分（含95分）以上为一类村；85分到95分为二类村；75分到85分为三类村；75分以下为等级外的村。二是实行分类报酬差别制。村常务干部报酬设定为一类村每月2000元，二类村每月1600元，三类村每月1200元。三是实行基本报酬和绩效考核机制。村常务干部的报酬由基本报酬和绩效报酬两部分组成。其中：基本报酬每月按人均500元计发。绩效报酬一类村每月1500元，二类村每月1100元，三类村每月700元，等级外的村无绩效报酬。基本报酬按月发放，绩效报酬根据季度的考核结果，季度兑现。四是实行增比进位制。村（居、社区）类别的划分，实行一年一定，以上年四个季度考核加权平均分认定。五是实行季度考核机制。考核指标为人口计生工作60分，信访工作10分，社会治安综合治理工作10分，党建工作10分，其他工作10分。考核程序为乡镇自查，县级抽查。六是实行绩效报酬逐年递增机制。从明年开始，一类村村常务干部绩效报酬年每月增加200元；二类村每月增加100元。根据连续年限，按以上标准逐年递增，增加到3000元每月时，重新研究递增幅度。七是实行奖惩机制。对年终考核由二类进入一类的，奖励村（居、社区）工作经费3000元，各奖励村常务干部2000元；三类直接进入一类的，奖励村（居、社区）工作经费5000元，各奖励村常务干部3000元；等级外进入一类的，奖励村（居、社区）工作经费6000元，各奖励村常务干部4000元；三类进入二类的，奖励工作经费1000元；等级外进入二类的奖励工作经费2000元。同时对一年内每季度考核为等级外的村（居、社区），出现一次全县通报批评；出现两次由县委、县政府责令乡镇（街道）主要领导对村两委班子进行诫勉谈话；出现三次对村两委班子进行组织处理和依法进行罢免。