普安县召回――干部的成长之路
黔西南州从去年开始尝试推出“不胜任现职干部召回管理制度”,忽如一夜春风,席卷全州大地。给广大干部上了深刻的一课。
一、提高干部主动意识
干部“召回”管理制度让管理视角从以前干部“干了什么”转向如今干部“没干什么”,时刻激励干部履职尽责,谋事干事,打破官员“能上不能下、能进不能出”的惯例,让一杯茶、一张报纸过一天的机关生活一去不复返。广大干部开始清醒并迅速成长,主动寻找“事”、主动做“事”,形成一种工作习惯,主动提升了业务技能和工作效率,实现了自身价值的实现和工作完成的统一。
二、提高干部责任意识
干部“召回”管理制度规定将工作不作为的“懒政”干部进行教育、培训“再上岗”,情节严重者将遭辞退或解聘。改变了以往干部不作为的心态,让干部的责任心重新被唤醒,转变了工作态度,明白工作是一份沉重的责任,而不是抱着养老的金饭碗。从新找回认真负责的做事风格,以前不懂的、不会的、不想做的,转变为现在学着做,想着做,要做好。
三、提高干部业务能力
干部“召回”管理制度不能胜任现职干部进行“召回”,促使干部为胜任本职工作努力学习提高,由于业务上不敢落后,因此在被动和主动之间提升了自身的业务能力,能够适应工作的变化和负责的环境,如一次深刻的职业培训般,让自己能力产生质的改变。
四、提高干部服务意识 干部“召回”管理制度使干部不勤政为民就为失职,就会成为“问题”干部。对于勤政为民的优秀干部,加大培养提拔力度。干部有了嗅到危机、想到发展,才会静下心来为老百姓服务,才能以一个服务者的态度去面对我们的群众。不管是主动地、被动的,都能够去把服务的意识提高,才会真正的把自己当作人民的公仆,提升自身的道德素质修养。才能在职业道路上走得远,同时为加快建设服务型政府做出贡献。